强化固定资产管理控制，提升企业运营效益

固定资产管理控制点是指在企业财务管理中，对固定资产的获取、使用、折旧、报废等环节进行有效控制和管理的措施和制度安排。它是企业通过对固定资产进行全面规划、科学管理，确保固定资产的安全、完整和有效使用，从而实现企业战略目标的重要手段。固定资产管理控制点主要包括以下几个方面：

固定资产的获取与审批

固定资产的获取与审批是固定资产管理的环节。企业应建立严格的固定资产采购制度，根据企业的实际需求和财务状况，合理规划固定资产的采购。企业应建立固定资产采购申请、审批、采购、验收等流程，确保固定资产采购的合理性和合规性。

固定资产的使用与维护

固定资产的使用和维护是固定资产管理的关键环节。企业应对固定资产进行定期折旧，正确反映固定资产价值的变化。企业应加强固定资产的维修保养工作，确保固定资产的正常运行和使用。

固定资产的折旧与 depreciation

折旧是固定资产价值减少的一种现象，是固定资产价值转移的一种方式。企业应合理选择折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等，确保折旧计算的准确性和合理性。企业应加强折旧费用的管理，确保折旧费用的合理分配和使用。

固定资产的报废与处理

固定资产到达预定使用年限或者因性能、安全性等原因需要报废时，企业应按照相关法律法规和会计准则，进行固定资产报废的申请、审批、处理等流程。企业应加强固定资产报废的资产处理工作，确保固定资产报废的合规性和有效性。

固定资产管理的信息披露与监督

企业应建立健全固定资产管理的信息披露和监督制度，定期对固定资产的采购、使用、折旧、报废等进行汇总和分析，并向上级单位或监管部门报告。企业应加强固定资产管理的风险控制，及时发现和纠正固定资产管理中存在的问题。

固定资产管理控制点是企业通过对固定资产进行全面规划、科学管理，实现企业战略目标的重要手段。企业应加强固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效使用。

强化固定资产管理控制，提升企业运营效益图1

固定资产是企业重要的资产组成,其管理和控制是企业运营效益提升的关键因素之一。在法律领域内,固定资产管理涉及到企业会计、财务管理、税收和法律等多个方面。从法律角度出发,探讨如何强化固定资产管理控制,提升企业运营效益。

固定资产管理概述

固定资产是指企业为生产、经营或其他目的而购买、自行制造或引进的,价值在一定时期内持续发挥作用,并为企业创造收益的资产。固定资产包括生产设备、建筑、房屋、土地使用权、车辆、工具等。固定资产管理是企业通过对固定资产的采购、使用、折旧、报废等环节进行有效的管理和控制,以保证固定资产能够持续为企业创造收益,提高企业的运营效益。

固定资产管理中的法律问题

在固定资产管理中,涉及到许多法律问题,包括会计、税收、合同、知识产权等方面。下面将分别介绍。

1. 会计问题

会计是固定资产管理的基础,也是法律关注的重点。企业在进行固定资产核算时,需要按照会计准则进行分类、折旧方法的选择、折旧金额的计算等。,企业还需要按照会计制度的要求,对固定资产进行资产负债表、利润表等财务报表的编制。如果企业在固定资产核算中存在违规行为,将会受到会计监管机构的处罚。

2. 税收问题

强化固定资产管理控制，提升企业运营效益 图2

企业在进行固定资产管理时,还需要考虑税收问题。根据《中华人民共和国企业所得税法》的规定,企业购置、建造固定资产时,可以享受税收优惠政策,如加速折旧、投资抵扣等。但企业在享受税收优惠政策时,需要按照规定进行申报,否则将会受到税务机关的处罚。

3. 合同问题

企业在进行固定资产采购时,需要签订合同。合同是保障交易双方权益的重要法律文件。企业需要按照合同约定,按时支付货款、完成交货义务,以避免合同纠纷的发生。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）