《资产管理公司组建方案图：从无到有，打造专业团队》

随着我国金融市场的快速发展，资产管理公司作为金融市场的重要组成部分，其业务范围不断扩大，为投资者提供越来越多的金融产品和服务。资产管理公司的业务开展离不开专业的团队支撑，如何组建一支具有专业素质、业务能力强、管理经验丰富的团队，成为资产管理公司发展的重要课题。本文旨在分析资产管理公司组建方案图，从无到有，打造专业团队，为资产管理公司的发展提供参考。

资产管理公司组建方案图：从无到有

1.明确资产管理公司的业务范围和经营目标

在组建资产管理公司之前，需要明确公司的业务范围和经营目标。根据《中华人民共和国金融法》和《资产管理公司管理办法》等相关法律法规的规定，资产管理公司主要业务为：为客户提供资产管理服务，包括投资咨询、投资组合管理、投资风险管理、资产重组等。

2.确定资产管理公司的组织架构和人员配置

《资产管理公司组建方案图：从无到有，打造专业团队》 图1

资产管理公司的组织架构和人员配置应当根据其业务范围和经营目标进行设计。一般而言，资产管理公司应设立董事会、监事会、高级管理人员和技术人员等岗位。董事会负责公司的战略决策，监事会负责监督公司的经营管理，高级管理人员负责公司的日常经营管理，技术人员则负责公司的技术支持。

3.确定资产管理公司的资金来源和投资策略

资产管理公司的资金来源和投资策略应当根据其业务范围和经营目标进行设计。一般来说，资产管理公司的资金来源包括：股东投资、银行贷款、 trust asset等。在投资策略方面，资产管理公司应当根据客户的资产配置需求，结合市场情况，制定合适的投资组合和投资策略。

打造专业团队：资产管理公司的关键所在

1.加强人才招聘和培训

资产管理公司的发展离不开专业的团队支撑，公司应当加强人才招聘和培训工作。一方面，公司应当根据业务需求，招聘具有丰富经验和专业知识的人才，包括金融、投资、管理等方面的专业人才；公司应当加强对现有员工的培训，提高员工的专业素质和业务能力。

2.建立健全绩效考核和激励机制

为了打造专业团队，资产管理公司应当建立健全绩效考核和激励机制。通过绩效考核，可以激励员工提高工作效率和业务能力，通过激励机制，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而，增强公司的凝聚力。

3.加强内部沟通和协作

资产管理公司应当加强内部沟通和协作，促进员工之间的信息共享和经验交流。通过定期召开内部会议、组织员工培训、开展团队建设活动等方式，提高员工之间的沟通和协作能力，从而，增强团队的整体素质。

本文从资产管理公司组建方案图和打造专业团队两个方面进行了分析。资产管理公司应当明确其业务范围和经营目标，确定其组织架构和人员配置，制定合适的资金来源和投资策略。资产管理公司应当加强人才招聘和培训，建立健全绩效考核和激励机制，加强内部沟通和协作，从而打造专业团队，为资产管理公司的发展提供有力支撑。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）