医院国有资产管理法律框架与实践

在我国医疗健康事业不断发展的背景下，国有医疗机构作为重要的社会资源提供者，在保障人民群众健康权益方面发挥着不可替代的作用。与此医院的国有资产管理工作也在逐步深化，成为现代医院治理体系建设的重要组成部分。从法律视角出发，系统阐述医院国有资产管理的核心内容与实践路径，为相关从业人员提供有益参考。

医院国有资产管理法律框架与实践 图1

医院的国有资产是指由国家出资举办的公立医院及其他国有医疗机构所拥有或控制的各项资产，包括流动资产、固定资产、无形资产等。根据《中华人民共和国政府采购法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》的相关规定，医院作为国有事业单位，对国有资产享有使用权，但不具有所有权。国有资产的所有权归属于国家，医院需要在法律框架内合理使用并妥善管理这些资产。

医院国有资产管理法律框架与实践 图2

医院的国有资产管理涉及到多个方面：

资产配置与预算管理

资产使用与绩效评估

资产处置与收益分配

资产清查与信息化建设

医院国有资产管理的主要依据包括《中华人民共和国预算法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等。这些法律法规从不同层面规范了国有资产管理的基本原则和具体要求：

资产分类与登记：根据财政部相关规定，医院需要对国有资产进行分类，并在资产管理信息系统中进行登记。

资产使用监管：医院必须严格按照批准的用途使用国有资产，不得擅自改变用途或进行非法转让。

收益管理：医院利用国有资产取得的各项收入应当纳入单位预算，统一核算。

在实际操作中，医院国有资产管理需要重点关注以下几个方面：

资产配置与预算管理： 医院应当根据事业发展需要，在年度预算中合理配置国有资产。

资产使用效率评估： 通过绩效评价机制，评估国有资产的使用效益，并据此进行动态调整。

资产处置流程： 对于不再使用的国有资产，医院应当按照相关规定履行审批程序后进行规范处置。

为确保国有资产管理工作的规范性和有效性，应当从以下几个方面强化法律保障：

建立完善的责任体系：明确院长及其他管理人员在国有资产管理中的责任。

加强监督检查：通过内部审计和外部监督相结合的方式，防范国有资产流失风险。

运用信息化手段：建立资产信息管理系统，实现国有资产的动态监管。

针对当前医院国有资产管理中存在的问题，可以采取以下改进措施：

健全制度体系： 完善内部管理制度，明确各岗位职责。

强化人员培训 : 定期组织相关人员进行业务培训。

建立激励约束机制 : 将资产管理绩效与科室考核挂钩。

医院国有资产管理是维护国有资产安全、提高资产使用效益的重要工作。在实践中，既需要严格遵守相关法律法规要求，又需要不断创新管理方式方法。通过建立健全制度体系、加强人员能力建设和运用信息化手段等多种措施，可以有效提升医院国有资产管理水平，确保国有资产保值增值，更好地服务于人民群众健康事业。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）