财务人员如何抓好资产管理：法律视角下的策略与实践

在现代企业管理中，财务管理是核心职能之一，而资产管理则是财务管理的重要组成部分。对于财务人员而言，抓好资产管理不仅是提升企业经济效益的关键，更是确保企业合规运营、防范风险的重要手段。在实际工作中，许多财务人员可能会面临资产管理中的诸多挑战，资产流动性不足、资产闲置或贬值、资产记录不完整等问题。这些问题的存在，不仅会导致企业资源浪费，还可能引发法律纠纷和合规问题。如何从法律视角出发，科学、系统地抓好资产管理，成为每一位财务人员必须深入思考的核心课题。

从法律角度分析财务人员在资产管理中的职责与任务，并结合实际案例，探讨如何通过预算管理、成本控制和资产采购等方式强化资产管理效果。

财务人员如何抓好资产管理：法律视角下的策略与实践 图1

“财务人员抓好资产管理”？

在法律领域，“财务人员抓好资产管理”是指企业财务部门及其工作人员依法履行资产管理职责，确保企业资产的安全性、完整性和高效利用的过程。具体而言，这包括以下几个方面：

1. 资产的记录与分类

财务人员需要对企业的各项资产进行准确的会计记录和分类，现金、应收账款、存货、固定资产等。通过完善的记录体系，可以确保每一笔资产的来源、用途和价值都能够清晰可查。

2. 资产的保值与增值

资产管理不仅仅是“守住本金”，更实现资产的保值甚至增值。财务人员需要通过对市场趋势的分析和对投资机会的研究，制定合理的资产配置策略，以确保企业资产能够在合规的前提下实现最大收益。

3. 资产的风险防范

在资产管理过程中，财务人员需要识别并评估与资产相关的各种风险，流动性风险、贬值风险以及法律纠纷风险。通过建立风险预警机制和应急预案，可以有效降低因管理不善导致的损失。

4. 资产的合规性管理

财务人员需要确保企业资产的运用符合相关法律法规的要求。在固定资产的购置环节，必须履行政府采购程序；在对外投资时，必须遵守反和利益输送的相关规定。

如何抓好资产管理：法律视角下的具体策略

从法律角度出发，财务人员要想“抓好”资产管理，可以从以下几个方面入手：

1. 加强预算管理，科学配置资产

预算是企业财务管理的核心工具之一。通过编制科学的预算方案，财务人员可以对企业未来的收入和支出进行合理规划，从而避免因资金分配不合理导致的资产闲置或过度投资。

- 案例分析

某制造企业在2019年因盲目扩大生产规模而购置了大量机器设备，但由于市场行情不佳，这些设备最终闲置，导致企业蒙受重大损失。这一案例警示我们，预算管理的重要性不容忽视。财务人员在资产采购前，必须对市场需求和企业现金流进行充分评估。

2. 强化成本控制，提升资产使用效率

成本控制是企业在激烈的市场竞争中保持优势的关键环节之一。通过加强对资产管理各环节的成本控制，企业可以最大限度地提高资产的使用效率。

- 实践建议

财务人员可以通过建立资产使用台账、定期进行资产清查等方式，掌握每项资产的实际使用情况。对于长期闲置的资产，应尽快通过转让或出租的方式实现其价值。在采购环节，财务人员还应加强对供应商资质和合同条款的审查，避免因采购不当导致的成本浪费。

3. 完善内部制度，确保合规性

合规经营是企业永续发展的基石。财务人员在抓好资产管理的必须建立健全相关的内部管理制度。

- 法律要点

根据《会计法》和《企业内部控制基本规范》，企业的财务管理必须符合国家法律法规的要求，应当建立完善的内控制度，包括资产的申购、审批、验收、登记、使用和报废等环节。对于违反规定的行为，企业应追究相关责任人的法律责任。

法律视角下资产管理的常见问题及解决路径

1. 资产记录不完整

在实际工作中，许多企业的财务部门可能会出现资产记录不完整的情况。在固定资产购置后未及时登记入账，或者在设备报废时未履行审批程序。

- 解决路径

财务人员应定期对企业的各项资产进行清查，并与实物管理部门密切配合，确保“账实相符”。企业应当建立资产管理制度，明确各部门的职责分工，避免因管理疏漏导致的记录偏差。

2. 资产贬值风险

随着市场环境的变化和技术的进步，某些资产可能会出现快速贬值的情况。电子设备的价值可能在短短一年内大幅下降。

- 应对策略

财务人员如何抓好资产管理：法律视角下的策略与实践 图2

财务人员可以通过建立定期评估机制，对企业的各项资产进行价值重估，并根据评估结果调整财务报表。在购置新技术设备时，应当充分考虑其使用周期和更新频率，避免因技术落后导致的贬值风险。

3. 资产收益分配不公

在一些企业中，由于管理不善，可能会出现资产收益在各部门之间分配不公的情况。某些部门利用公司资产谋取私利，而其他部门则无法获得应有的支持。

- 法律建议

为避免这种情况的发生，企业应当建立透明的资产使用和收益分配机制，并加强对资金流向的监控。企业的审计部门应定期对资产管理状况进行检查，并将发现的问题反馈给管理层。

财务人员在抓好资产管理过程中，既要注重经济效益的提升，也不能忽视法律风险的防范。只有通过科学的预算管理、严格的成本控制和完善的内控制度，才能实现企业资产的安全性、完整性和高效利用。随着市场经济环境的不断变化和技术的进步，财务管理将面临更多的机遇与挑战。财务人员需要与时俱进，不断提升自身的专业素养，在为企业创造价值的也为企业的可持续发展贡献力量。

资产管理是企业财务管理的重要组成部分，而财务人员在其中扮演着至关重要的角色。通过科学的预算管理、严格的成本控制和完善的内部制度，财务人员不仅可以确保企业资产的安全和高效利用，还可以为企业的长远发展提供有力保障。在此过程中，法律视角的运用不可或缺，它不仅能够帮助财务人员规避风险，还能为企业创造更大的价值。“抓好资产管理”不是一蹴而就的目标，而是需要财务人员长期坚持、不断优化的过程。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）