存货资产管理控制内容-企业内部风控的关键环节

存货资产管理是企业管理中至关重要的环节，涉及企业运营的各个环节。作为一种重要的流动资产，存货的价值不仅体现在其本身，更反映了一个企业的经营效率和管理水平。科学合理的存货资产管理，不仅是企业防范财务风险的重要手段，也是提升企业核心竞争力的关键因素。从存货资产的概念、管则以及具体的控制内容三个方面展开深入讨论。

存货资产管理的基本概念

存货资产是指企业在日常运营过程中持有以备出售的产成品或商品、处于生产过程中的在产品、原材料和零配件等。其主要包括以下几类：

1. 原材料：企业用于生产产品的基础材料，如钢铁厂的铁矿石、化工厂的基础化工原料等。

存货资产管理控制内容-企业内部风控的关键环节 图1

2. 在制品：正处于生产过程中尚未完成的产品，这类存货具有较高的价值转化增值空间。

3. 产成品：已完成生产过程等待出售的最终产品。

科学的存货资产管理需要企业从采购、存储到销售的全流程进行把控。核心目标是实现存货资产的保值增值，在保证企业正常运营的前提下，最大限度地降低资金占用成本。

存货资产管理的基本原则

在进行存货资产管理时，应当遵循以下基本原则：

1. 经济性原则：通过优化库存结构，避免因库存积压导致的资金浪费和价值贬值。

2. 安全性原则：确保存货资产的安全完整，防范因管理不善造成的损失。

3. 高效性原则：建立科学的管理制度和流程，提升存货资产管理效率。

存货资产管理的具体控制内容

1. 采购环节的控制

- 建立严格的供应商管理制度。应当对供应商进行资质审查，签订正式的采购合同，并明确质量标准和交货时间。

- 实行采购预算制度，对采购数量、价格等关键指标进行科学测算，避免超支现象。

2. 存储环节的控制

- 合理规划仓库布局。根据存货资产种类和周转率差异，设置不同功能区域，如普通存储区、快件出库区等。

- 建立库存预警机制。通过数据分析预测库存变化趋势，设全库存水平，及时发现并解决库存异常。

3. 销售环节的控制

- 加强订单管理。对客户信用进行评估，避免因赊销导致的资金回收风险。

- 优化出库流程。建立高效的发货管理制度，确保货物按时准确发出，防范运输过程中的损坏风险。

4. 价值评估与减值测试

- 定期进行存货资产的价值评估工作，重点关注原材料市场价格波动、产品技术更新等因素对企业存货的影响。

- 建立存货跌价准备制度。根据会计准则要求，合理计提存货跌价准备，确保财务数据的真实可靠性。

5. 风险管理与内控机制

- 建立健全的内部审计制度，定期对存货资产管理状况进行检查评估，发现问题及时整改。

- 制定风险应急预案。针对自然灾害、市场波动等不可抗力因素，制定相应的应对措施。

典型案例分析

存货资产管理控制内容-企业内部风控的关键环节 图2

以制造企业为例，该企业在存货管理方面存在的主要问题包括：

1. 采购计划不合理，导致原材料库存积压严重。

2. 库存周转效率低，部分产品出现滞销现象。

3. 缺乏定期盘点制度，存在账实不符的问题。

针对上述问题，该企业采取了以下改进措施：

1. 引入ERP管理系统，实现采购、生产、销售各环节的无缝对接。

2. 建立库存分析模型，准确预测市场需求变化，优化采购计划和库存结构。

3. 实施定期盘点制度，规范存货管理流程。

存货资产管理是企业运营中不可忽视的重要环节。随着市场竞争加剧和客户需求多样化发展，企业应当不断优化存货管理模式，充分利用现代信息技术提升管理水平。智能化、精细化的存货资产管理将成为企业管理的发展趋势，只有通过持续创完善管理制度，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

加强存货资产管理对于提高企业运营效率、防范财务风险具有重要意义。企业应当从采购、存储到销售等各个环节入手，建立科学完善的管理体系，确保存货资产的安全完整和高效运转，为企业创造更大的经济效益。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）