公司资产管理权责划分|法律视角下的行政与人事归属辨析

在现代企业经营中，公司资产管理是一个至关重要却又极易引发争议的领域。无论是传统的工业制造企业还是互联网公司，“管资产”似乎总是一个绕不开的话题。但究竟应该将资产管理工作归入行政管理范畴，还是作为人事管理的一部分？这一问题不仅关系到企业的日常运转效率，更涉及到法律合规性与风险防范的关键节点。

何为公司资产管理

资产管理（Asset Management）在企业运营中的定义较为宽泛，但核心可以归纳为对企业的有形资产和无形资产进行全生命周期的管理和控制。从具体范围来看，主要包括以下几类：

1. 固定资产：厂房、设备、车辆等

公司资产管理权责划分|法律视角下的行政与人事归属辨析 图1

2. 流动资产：现金及银行存款、存货等

3. 无形资产：商标权、专利技术、商誉等

从管理逻辑上看，资产管理既需要考虑实物资产的物理安全（防盗、防火、防损），又涉及价值评估与保值增值的金融属性。由于很多企业存在集团化特征，资产管理还需统筹协调分布于不同地区的资产。

行政管理模式的优势分析

将公司资产管理归入行政管理序列，在实际操作中有其独特的优势：

1. 专业化管理：传统上，行政管理部门（如行政部）通常设有专门的资产管理人员，具有一定的专业性和管理深度。

2. 合规性保障：行政管理部门更容易对接企业外部监管要求，确保固定资产的采购、使用和处置符合相关法律法规。

3. 统筹协调能力：在一个扁平化的组织架构中，行政管理部门往往能够较好地协调跨部门需求，统一调配资源。

以知名制造企业为例，在其年度审计中发现由于设备维护不到位导致资产折旧异常。通过强化行政部的资产管理职能，最终实现了设备全生命周期的有效管控。

人事管理模式的支持逻辑

公司资产管理权责划分|法律视角下的行政与人事归属辨析 图2

将资产管理划归人力资源管理（HR）部门，则有以下几点支持逻辑：

1. 人才因素的核心作用：研究显示，基层员工的资产管理意识直接影响企业的资产保值率。通过人事部门强化培训和绩效考核机制，可以显着提高一线员工的责任心。

2. 激励约束机制：将资产管理表现与员工晋升、薪酬挂钩，能够有效激发员工的主人翁意识。

3. 文化建设职能：通过定期组织资产管理相关的文化活动（如安全月），培养全体员工的资产保护意识。

在知识密集型行业（如科技公司），人才因素对资产价值的影响更为显着。高科技公司曾通过人事政策创新，将核心技术设备的操作权限与员工绩效直接挂钩，取得了良好的管理效果。

两种模式面临的挑战

无论采取哪种管理模式，公司资产管理都面临着一些共性的难题：

1. 权责不清晰：最常见的问题是"谁负责管资产"。如果职责边界模糊，容易出现推诿扯皮现象。

2. 激励不足：无论是行政还是人事部门，在考核机制上都可能面临"重业务、轻管理"的倾向。

3. 技术门槛高：现代企业资产管理需要运用 sophisticated的技术手段（如RFID、区块链），这对管理者提出了更高的能力要求。

未来发展的优化方向

针对上述问题，建议采取以下优化措施：

1. 建立复合型管理团队：

- 组建由行人事部门共同参与的项目组

- 在关键岗位设置双负责人机制

2. 完善考核激励体系：

- 将资产管理工作纳入各层级管理人员的KPI

- 设立专门的资产管理优秀奖

3. 加强数智化转型：

- 引入智能化管理系统（如ERP）

- 建设统一的资产信息平台

4. 强化培训体系：

- 定期开展资产管理专题培训

- 派送关键岗位人员外出学习交流

在这个快速变革的时代，公司资产管理不能再局限于传统的思维定式。只有通过不断改革创新，才能更好地实现企业资产的价值最，为企业持续健康发展提供有力保障。

（以上内容均为示例，不涉及任何真实企业的具体信息）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）