金陵科技学院资产管理处|高校资产规范化管理与法律框架

金陵科技学院资产管理处？

金陵科技学院资产管理处是学校内部专门负责全校国有资产（包括教学设备、科研仪器、实验材料、办公用品等）的管理与监督的重要职能部门。其主要职责包括制定和执行资产管理政策、规范资产使用流程、确保资产保值增值，承担着为学校的教学、科研提供物质保障的重要使命。资产管理处在学校治理体系中扮演着关键角色，既是经济资源的管理者，也是法律风险的防控者。

随着高等教育事业的快速发展，高校资产管理面临的挑战日益严峻。一方面，学校在购置大型仪器设备、开展对外投资等方面的需求不断；社会各界对教育资源使用的透明度和合规性提出了更高要求。在这种背景下，金陵科技学院资产管理处在学校内部管理中发挥着不可替代的作用，既要确保国有资产的安全完整，又要促进资源的高效配置。

资产管理处通过建立健全制度体系、创新管理模式，在规范资产处置流程、加强二级单位监管等方面取得了显着成效。尤其是2023年，资产管理处在全校范围内组织开展了大规模的资产清查工作，为完善资产管理机制奠定了坚实基础。

金陵科技学院资产管理处|高校资产规范化管理与法律框架 图1

金陵科技学院资产管理处的主要职责

1. 制定和执行资产管理制度

资产管理处的核心任务之一是建立健全学校的资产管理制度体系。这包括制定《金陵科技学院国有资产管理办法》等规范性文件，明确资产购置、使用、处置的审批流程和责任分工。通过制度化管理，确保学校各项资产活动有章可循。

特别是在国家出台《福建省省直行政事业单位国有资产处置管理暂行办法(2023年修订)》等政策背景下，资产管理处需要结合学校实际情况，及时调整和完善相关制度，确保政策执行不偏离法治轨道。

2. 统筹全校资产配置与使用

作为学校资产的"管家"，资产管理处在教学、科研实验仪器设备的配备方面发挥着关键作用。通过科学论证和资源优化配置，避免重复购置和资源浪费，也要防止因资产管理不当造成的流失。

在实际操作中，资产管理处需要协调各二级单位的需求，平衡资源配置与资金使用效率之间的关系。2023年，学校在大型仪器设备购置方面投入了大量资金，但通过严格的审批流程和绩效评估机制，确保了这些资产能够真正服务于教学科研工作。

3. 监督和指导二级单位

为了实现精细化管理，资产管理处对全校45个二级单位实行分级管理。各二级单位设立兼职资产管理员，由资产管理处定期组织培训，提高基层管理人员的专业能力。这种"条块结合"的管理模式，既保证了学校的统一部署，又充分发挥了各部门的积极性。

在监督二级单位方面，重点检查是否存在违规操作行为。曾有二级单位未经审批擅自处置部分设备，造成国有资产流失的风险。资产管理处在日常工作中发现此类问题后，及时叫停并严肃处理相关责任人，有效维护了资产安全。

4. 加强资产处置的合法性审查

在资产处置环节，合规性是首要原则。无论是报废处理还是对外出租，都需要经过严格的审批程序，并由法律顾问对相关法律风险进行评估。

2023年学校计划处置一批老旧设备，资产管理处在制定处置方案时，特别邀请校外专家对处置方式和价格评估进行了论证。通过全过程监管，确保资产处置行为符合国家相关政策法规，避免出现国有资产流失的风险。

5. 完善资产信息管理系统

信息化建设是提升资产管理效率的重要手段。金陵科技学院资产管理处近年来加大投入，在全校范围内推行"固定资产信息化管理系统"。

金陵科技学院资产管理处|高校资产规范化管理与法律框架 图2

该系统集成了资产购置、使用登记、定期盘点等功能模块，并与学校财务管理系统实现数据对接，确保账实相符。通过这套系统的运行，学校能够实时监控各类资产的使用状态，及时发现和解决问题。

金陵科技学院资产管理处面临的挑战

1. 资产管理意识薄弱

部分二级单位和教职工对资产管理的重要性认识不足，存在"重购置、轻维护""重使用、轻管理"的现象。特别是在仪器设备报废环节，个别部门为了简化流程，规避审批程序，导致国有资产流失的风险。

针对这一问题，资产管理处在2023年组织了多场专题培训，并通过签订《资产管理人员责任书》强化全员意识。

2. 处置流程复杂

资产处置涉及多个部门协同工作，流程较长。特别是在处置大型仪器设备时，需要经过技术鉴定、价值评估等多个环节，容易贻误处置时机。

为此，资产管理处在优化流程设计方面进行了积极探索，设立"资产处置绿色通道"，在确保合规的前提下简化审批程序。

3. 法律风险防控难度大

随着学校对外投资的增加，尤其是设立产学研合作台时，如何防范法律风险成为一个重要课题。在设备租赁、技术转移等活动中，有可能因合同条款不严密而导致利益受损。

资产管理处在日常工作中特别注重加强法律顾问团队建设，并引入专业律师对重大资产处置项目进行全程把关。这一做法在年来的实践中取得了显着成效。

金陵科技学院资产管理处的发展建议

1. 加强制度执行力度

未来的资产管理工作中，需要将制度执行力放在更加突出的位置。特别是在二级单位层面，要通过绩效考核等方式压实责任，确保各项规章制度落到实处。

2. 优化信息化管理系统

在现有信息管理台的基础上，进一步完善功能模块，增加资产使用效益分析、风险预警等功能，提升系统智能化水。

3. 加强与校外机构的合作

可以借鉴兄弟院校的先进经验，在资产管理标准化建设方面开展合作。加强与地方政府部门的信息沟通，争取政策支持。

4. 提高人员专业能力

资产管理是一项专业性很强的工作，需要建立常态化培训机制，不断提升资产管理人员的业务能力和法治意识。特别是要加强对《中华人民共和国政府采购法》《行政事业单位国有资产管理条例》等法律法规的学和应用。

金陵科技学院资产管理处在规范学校国有资产管理和防范法律风险方面发挥着不可替代的作用。面对新形势新要求，资产管理处必须坚持守正创新，在完善制度体系、强化执行监督的不断提升管理专业化水，为学校教学科研事业发展提供坚实保障。

通过持续优化管理模式和加强队伍建设，金陵科技学院资产管理处必将在法治化、规范化的道路上走得更远，为高等教育事业的发展作出新的更大贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）