西安交通大学经营资产管理|高校资产规范化管理的关键路径

随着高等教育事业的快速发展，高校的经营性资产管理逐渐成为一项重要工作。西安交通大学经营资产管理作为国内知名高等学府的重要组成部分，其管理和运作模式一直备受关注。“经营性资产管理”，是指学校对用于教学、科研及社会服务等用途之外的财产进行管理的一种方式，包括资产的购置、使用、处置以及收益分配等多个环节。

西安交通大学经营资产管理的核心内涵

西安交通大学经营资产管理的主要目的是通过科学化、规范化的管理手段，确保学校资产的合理使用和保值增值。具体而言，其核心内涵可以归纳为以下几点：

1. 资源优化配置：通过合理的资产分配机制，实现教学、科研和社会服务等不同领域的资源共享，提高资产利用效率。

西安交通大学经营资产管理|高校资产规范化管理的关键路径 图1

2. 风险防控：在资产管理和运营过程中，注重法律合规性，防范因管理不当可能带来的法律风险和经济损失。

3. 收益最大化：通过市场化的运作模式，增强学校“造血”功能，为教学科研提供更多的资金支持。

西安交通大学经营资产管理的现状与挑战

西安交通大学经营资产管理|高校资产规范化管理的关键路径 图2

西安交通大学在经营性资产管理方面取得了一定成效，逐步建立了较为完善的管理制度和运行机制。在实际操作中仍面临一些问题：

1. 法律合规性不足：部分资产管理和运营活动可能未完全遵守相关法律法规，存在一定的法律风险隐患。在资产处置过程中，可能存在程序不规范、合同签订不严谨等问题。

2. 管理效率低下：由于缺乏统一的信息化平台，资产管理信息分散，导致管理效率不高，难以实现对资产全生命周期的有效监控。

3. 收益分配机制不完善：部分资产运营项目的收益分配机制不够透明，可能导致利益冲突和资源浪费。

经营性资产管理中的法律风险及防范措施

在西安交通大学经营资产管理过程中，法律风险主要集中在以下几个方面：

1. 合同风险：在资产出租或合作运营中，若合同条款不明确，可能引发履约争议。在房屋租赁合同中未明确租金标准、违约责任等关键事项。

2. 合规性风险：部分资产使用和处置活动可能违反相关法律法规，如《中华人民共和国高等教育法》《事业单位国有资产管理暂行办法》等。

3. 内部治理风险：学校内部管理机制不健全，可能导致权力滥用或决策失误，进而引发法律纠纷。

为了有效防范上述风险，学校需要采取以下措施：

1. 加强法律法规学习与培训：定期组织相关人员学习相关法律法规，并邀请法律顾问提供专业指导。

2. 完善管理制度：制定详细的资产管理办法，明确管理流程、操作规范和责任追究机制。在资产处置环节，应严格履行审批程序，并做好档案保存工作。

3. 建立信息化管理系统：通过引入现代化信息管理系统，实现对学校资产的动态监控，提高管理效率，降低人为操作风险。

优化西安交通大学经营性资产管理的建议

针对当前存在的问题，提出以下优化建议：

1. 健全内部治理结构：成立专门的资产管理机构，明确各部门职责分工，确保资产管理工作的高效运行。

2. 引入市场化机制：在符合学校发展总体规划的前提下，通过招标、竞争性谈判等方式引入优质社会资源，提升资产运营效率。

3. 加强信息公开与监督：建立信息公开制度，将资产使用和收益分配情况向校内外公开，接受师生和社会的监督，确保管理透明化。

西安交通大学经营资产管理是学校实现高质量发展的重要支撑。只有通过科学规范的管理，才能充分发挥资产效益，为教学科研提供强有力的支持。学校需要进一步加强法律合规意识，完善管理制度，创新管理模式，推动经营性资产管理工作的持续改进与优化。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）