东方资产管理公司用工形式|法律合规与风险防范

随着我国金融市场的快速发展，资产管理行业吸引了大量的资本和人才，形成了多样化的用工模式。在这些模式中，如何确保用工合法、合规，有效控制劳动法律风险成为各家资产管理公司关注的焦点。特别是像中国东方资产管理公司这样具有较强市场影响力的金融机构，在选择用工形式时需要特别注重法律风险防范机制的建设。

用工形式的基本分类

从法律角度讲，当前资产管理公司的用工形式可以大致分为以下几种类型：

1. 固定用工：劳动合同制员工

东方资产管理公司用工形式|法律合规与风险防范 图1

这是资产管理公司最为普遍的一种用工形式。通过签订《劳动合同》，明确双方的权利义务关系。这种用工方式稳定性高，适用于那些需要长期稳定雇用的专业技术人员和管理人员。

2. 派遣用工：劳务派遣员工

采用劳务派遣形式时，资产管理公司与劳务派遣机构签订合同，由后者向企业派遣所需人员。这种方式的特点是用人灵活性强、劳动风险转移给劳务派遣机构。

3. 非全日制用工：兼职或小时工

部分资产管理公司在一些辅助性岗位上会选择非全日制用工形式。这种用工方式适合季节性较强或者工作时间不固定的岗位，可以有效降低人力成本。

4. 外包用工：业务外包人员

通过将部分业务整体外包给专业服务公司，已成为我国金融行业普遍采用的一种用工模式。这种方式能够显着提升运营效率，分散企业用工风险。

5. 返聘与退休员工

对于一些具有特殊技能或者资深经验的退休人员，资产管理公司可能会选择返聘的形式。这种用工形式可以充分发挥这些人才的专业价值，也降低了企业的雇佣成本。

不同用工形式的选择逻辑

具体选择哪一种用工形式，需要结合企业自身的业务特点和发展战略来综合考量：

1. 业务需求

长期稳定的主营业务岗位通常更适合固定用工；而一些阶段性或者辅助性的工作则适合非全日制或劳务派遣形式。在需要快速响应市场变化时，派遣和外包可能是更好的选择。

2. 成本因素

不同用工形式对应不同的用人成本。一般来说，固定员工的成本较高，包括基本工资、五险一金、福利待遇等；而派遣工的成本则主要由派遣机构承担。在预算有限的情况下，可以优先考虑派遣或外包的形式。

3. 风险控制

需要特别注意的是，《劳动合同法》对全日制用工形式做了严格的规定，企业在使用劳务派遣员工时必须遵守"同工同酬"原则，并且不能超过法定比例（不超过用工总量10%）。在选择劳务派遣这种用工方式时，需要特别审慎。

4. 政策环境

不同地区的劳动法律法规可能存在差异。资产管理公司在跨区域经营时，应当充分了解各地的政策要求，避免触犯当地的法律红线。

用工过程中的法律风险防范

在实际用工管理中，资产管理公司往往面临各种复杂的法律问题：

1. 劳动合同管理

每个员工入职前必须签订规范的《劳动合同》，明确工作内容、劳动报酬、工作岗位等基本条款。要注意及时续签合同，避免形成事实劳动关系。

2. 派遣用工合法性审查

在使用劳务派遣时，企业应当严格遵守《劳务派遣暂行规定》的要求，合理控制派遣用工数量和比例，并确保派遣员工的合法权益得到保障。

3. 劳动报酬支付

按时足额发放工资是企业的基本义务。需要特别注意的是，工资结构通常包括基本工资、绩效奖金、加班费等多个部分，应当严格按照法律规定进行计算和支付。

4. 社会保险缴纳

为员工缴纳五险一金是企业的法定义务。如果出现漏缴、少缴的情况，企业将面临行政处罚的风险。

5. 解除劳动关系"

在解除劳动合必须严格遵循法定程序。除了需要具备合法的解除理由外，还应当提前通知员工并支付相应的经济补偿金。整个过程建议在专业人力资源人员的指导下进行。

6. 群体性事件预防

资产管理公司员工数量多、结构复杂，在日常管理中容易引发劳动争议和群体性事件。企业需要建立健全的内部沟通机制，及时处理员工投诉，避免矛盾激化。

7. 外包用工风险管理"

作为业务外包的主要形式之一，企业在选择外包服务提供商时，应当对外包公司的资质进行严格审查，并明确规定双方的权利义务关系。对于外包人员的劳动关系管理方面，要特别注意不能以包代管。

案例分析与合规建议

从实际案例来看，某知名科技公司因违法劳务派遣被法院判决承担连带责任就是典型的用工管理疏漏引致法律纠纷的案例。这个案件为我们敲响了警钟：

1. 违法劳务派遣的认定标准

根据《劳动合同法》第6条的规定，劳务派遣只能在临时性、辅助性或者替代性的岗位上实施。

东方资产管理公司用工形式|法律合规与风险防范 图2

临时性岗位：存续时间不超过六个月；

辅助性岗位：为主营业务岗位提供服务；

替代性岗位：因本企业职工脱产等原因可以由其他劳动者替代的岗位。

在实际操作中，应当谨慎选择劳务派遣用工的范围和数量。

2. 避免"假外包真派遣"

实践中一些企业为了规避劳务派遣比例限制，采取"业务外包"的形式，其实质仍然是劳务派遣。这种做法同样违反了《劳动合同法》的规定，存在较大的法律风险。

3. 规范的管理流程

企业在使用劳务派遣工之前，应当明确岗位性质是否符合相关规定，并与派遣机构签订规范的《劳务派遣协议》，约定双方的权利义务关系。还要加强对派遣员工的工作安排和日常管理，确保其工作内容不超越辅助性、临时性的范畴。

优化建议

为了实现用工形式的合法合规，资产管理公司可以从以下几个方面入手进行管理：

1. 建立健全劳动管理制度

制定完善的人力资源管理手册，将各种用工形式的具体要求和操作流程予以明确。做到有章可循，规范管理。

2. 加强员工培训与法律学习

定期组织人力资源部门及相关管理人员进行劳动法律法规的学习和培训，提高他们的法律意识和实务操作能力。必要时可以聘请专业的劳动法律顾问提供常年服务。

3.使用专业化的HR管理系统

采用先进的HR管理系统，在劳动合同管理、工资支付、社会保险缴纳等方面实现全流程信息化管理，既能提高工作效率，又能有效降低人为错误的风险。

4. 构建良好的劳资关系

建立畅通的员工沟通渠道，及时倾听和解决员工的实际问题。对于可能出现的劳动争议，应当通过协商谈判等方式积极处理，避免矛盾升级。

资产管理行业的用工形式呈现多样化发展趋势，但每种用工方式都有其特定的法律边界和发展限制。对于中国东方资产管理公司这样的大型金融机构来说，更需要牢固树立依法用工意识，在选择和管理不同用工形式时，既要充分考虑成本效益比，又要严格防范法律风险。

未来的用工管理将朝着更加标准化、规范化的方向发展。资产管理公司应当未雨绸缪，提前规划好人力资源战略，在确保企业高效运转的实现劳动关系的和谐稳定。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）