经管资产管理中的问题与法律风险防范

随着市场经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，资产管理作为企业管理和财务管理的重要组成部分，在保障企业国有资产不流失、提升企业经营效率等方面发挥着不可替代的作用。经管资产管理中存在的问题也日益凸显，不仅影响了企业的健康发展，还可能引发一系列法律纠纷与风险。从经管资产管理的基本概念出发，结合实际案例和相关法律法规，深入分管资产管理中存在的重要问题，并提出相应的法律风险防范建议。

经管资产管理的基本概念与重要性

经管资产管理是指企业在经营过程中对各类资产进行的管理活动，包括但不限于固定资产、无形资产、流动资产等。在企业管理中，经管资产管理是确保企业资产安全、防止国有资产流失的重要环节，也是企业合规管理和内部控制的关键组成部分。

经管资产管理的核心目标是保障企业的合法权益，防止因管理不善导致的资产损失。有效的经管资产管理能够提升企业的经营效率，优化资源配置，为企业创造更大的经济效益。在国有企业中，经管资产管理尤为重要，因为国有资产管理关系到国家利益和社会公共利益，任何资产管理上的失误都可能导致国有资产的流失。

经管资产管理中的问题与法律风险防范 图1

随着企业规模的不断扩大和业务领域的拓展，经管资产管理面临的挑战也日益增多。资产登记不规范、资产处置程序不完善、资产管理信息化水平不足等问题，都可能引发法律风险。

经管资产管理中存在的主要问题

在实际的企业管理中，经管资产管理存在诸多问题，这些问题不仅影响企业的日常运营，还可能导致严重的法律后果。

（一）固定资产管理不规范

固定资产管理是经管资产管理的重要组成部分。在许多企业中，固定资产的登记、使用和处置环节存在诸多漏洞。部分企业在购置固定资产时未履行充分的审批程序，导致资产来源不明；在使用过程中，未能及时记录资产的使用状态和维护情况，使得资产的实际价值难以准确评估。

部分企业在处置固定资产时也存在问题。未经批准擅自处置国有资产，或者在处置过程中未履行公开招标等法定程序，可能导致国有资产流失或违反相关法律法规。

（二）资产预算与执行不匹配

在预算管理方面，许多企业存在“重分配、轻执行”的问题。尽管企业在制定预算时可能对资产管理投入了一定的资金和资源，但在实际执行中往往未能严格按照预算进行操作。部分企业在购置大型设备时超出预算范围，或者在维护和更新资产时未履行必要的审批程序。

这种预算与执行不匹配的现象，不仅可能导致企业资金浪费，还可能引发腐败问题。某些企业管理层可能利用预算执行中的漏洞，谋取个人利益，从而涉嫌贪污或挪用公款等犯罪行为。

（三）资产处置程序不规范

在资产处置环节，许多企业未能严格按照相关法律法规和内部制度进行操作。部分企业在处置闲置资产时，未履行公开拍卖等法定程序，而是采取私下协商的方式进行交易，这不仅可能导致国有资产流失，还可能引发合同纠纷或其他法律问题。

在处置过程中，企业往往忽视了对资产价值的评估工作。在处置固定资产时未进行资产评估，或者在评估过程中存在弄虚作假的行为，导致资产处置价格明显低于市场价值，从而损害企业的合法权益。

经管资产管理中的法律风险与防范措施

（一）固定资产管理中的法律风险与防范

1. 完善资产管理制度：企业应当制定完善的固定资产管理制度，明确固定资产的登记、使用、维护和处置程序，并确保所有管理活动都有章可循。企业在购置固定资产时，应严格按照审批程序进行操作，并留存相关凭证；在处置固定资产时，应履行必要的评估和公开程序。

经管资产管理中的问题与法律风险防范 图2

2. 加强内部控制：企业应当建立有效的内部控制机制，确保固定资产的管理活动符合法律法规和内部制度的要求。可以设立资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作，并定期对资产管理情况进行检查和审计。

（二）资产预算与执行中的法律风险与防范

1. 严格预算管理：企业在制定资产预算时应当充分考虑实际情况，并严格按照预算进行资产管理活动。在购置大型设备时，应确保支出符合预算范围，并履行必要的审批程序。

2. 强化预算执行监督：企业应当加强对预算执行过程的监督管理，防止预算执行中的舞弊行为。可以通过内部审计等方式对资产管理工作进行全面检查，发现问题及时整改。

（三）资产处置中的法律风险与防范

1. 规范处置程序：企业在处置资产时应当严格按照相关法律法规和内部制度的要求进行操作。在处置国有资产时，应履行公开拍卖等法定程序，并确保处置过程的公正、公平。

2. 加强资产评估：企业在处置资产前应当进行充分的资产评估工作，确保资产价值的真实性和准确性。可以委托专业评估机构对拟处置资产进行评估，并将评估结果作为资产处置的重要依据。

案例分析与经验

多起因经管资产管理不善引发的法律纠纷案件被曝光，这些案件不仅给相关企业造成了巨大的经济损失，还引发了社会公众对企业管理水平的质疑。某高校在修缮过程中未按规定履行招标程序，导致工程造价虚高，最终引发了一系列法律问题。

通过分析这些案例企业在经管资产管理中出现问题的原因往往是多方面的，包括制度不完善、执行不到位、监督机制缺失等。企业应当从以下几个方面着手，全面提升经管资产管理水平：

1. 强化全员意识：通过培训和宣传等方式提高全体员工的资产管理工作意识，确保每位员工都了解经管资产管理的重要性及相关规定。

2. 加强部门协作：企业内部各部门应当相互配合，共同做好经管资产管理各项工作。财务部门、资产管理部门和使用部门之间应保持密切沟通，共同推动资产管理工作的顺利开展。

3. 建立长效机制：企业应当建立经管资产管理的长效机制，确保管理工作的持续性和有效性。可以通过定期检查和评估等方式对经管资产管理情况进行监督，并根据实际情况不断优化管理制度。

经管资产管理是企业管理工作中的重要组成部分，其好坏直接关系到企业的健康发展和社会公共利益的维护。在实际工作中，企业应当高度重视经管资产管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决。通过完善制度、加强监督和强化内部管理等手段，可以有效防范经管资产管理中的法律风险，保障企业的合法权益。

随着法律法规的不断完善和技术的进步，企业经管资产管理还将面临更多新的挑战和机遇。只有坚持以法治为导向，不断优化管理体制和流程，才能在复杂的市场环境中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）