企业资产管理|资产管理法律风险防范与合规路径
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（一）资产管理？
资产管理是指对企业的各项财产物资进行规划、控制和监督的过程。它贯穿于资产从形成到报废处置的全生命周期，是企业经营管理和内部控制的重要组成部分。根据相关法律法规，企业应当建立完善的资产管理制度，规范资产的购置、验收、记录、盘点、维护及报废等环节。
在企业管理实践中，资产管理主要包含以下几个方面：
1. 资产预算管理：企业在年度财务预算中明确资产购置计划
企业资产管理|资产管理法律风险防范与合规路径 图1
2. 采购与验收：按照规定程序进行招标、比选和合同签订，并完成采购物资的验收工作
3. 日常管理：建立资产台账，做好日常维护保养记录
4. 内部审计：定期或不定期对资产管理情况开展内部监督
某科技公司曾因资产管理不善导致价值50万元设备无法追踪，最终通过完善内控制度挽回损失。这一案例充分说明了有效资产管理对企业健康发展的必要性。
（二）资产管理的主要环节与法律依据
1. 资产预算管理
企业在编制年度预算时，应当明确固定资产、无形资产等各项资产的购置计划，并报董事会或股东大会审批。根据《企业会计准则》相关规定，企业应当建立资本支出预算制度，确保重大资产重组项目经过充分论证和决策程序。
2. 采购与验收
政府采购活动应当遵循《政府采购法》的相关规定，严格执行招标流程。某市人社局在巡察中发现固定资产存在登记不完整的问题，随即发布《关于进一步规范固定资产管理的通知》，要求相关部门补全手续。
3. 资产使用与维护
企业应建立资产使用管理制度，明确使用权责。根据《会计法》第三十条规定，单位应当按照财政部的规定建立健全财务制度，如实反映资产状况。
（三）当前企业资产管理中存在的主要问题
1. 内控制度不完善
许多企业在资产管理方面存在制度缺失或执行不力的问题。某制造公司因未建立有效的固定资产 depreciation 计提制度，导致财务数据严重失真。
2. 采购环节管理混乱
一些企业在采购过程中存在程序不规范、合同管理不到位等问题。如某教育机构因未履行 proper verification 程序，导致高价采购低质设备。
3. 资产流失风险
由于缺乏有效的监督机制，部分企业存在资产盗用、损坏或丢失的风险。某大型集团曾发生价值80万元的设备失踪事件，后查明是内部人员擅自处分所致。
4. 法律合规风险
在资产管理过程中，一些企业的行为可能触犯《反法》《招标投标法》等相关法律规定。未按规定公开采购信息、收受供应商贿赂等违法行为时有发生。
（四）完善企业资产内控管理的措施
1. 建立健全管理制度体系
制定符合企业实际的资产管理政策和操作规程
明确各岗位职责权限，建立分级审批机制
建立资产台账制度，做好日常记录工作
2. 加强采购与合同管理
严格执行政府采购程序，规范招标投标活动
对供应商进行资质审查，防范商业贿赂风险
完善合同签订与履行监督机制
3. 强化内部审计与监督
定期开展资产清查盘点，确保账实相符
加强对重大资产重组项目的合规性审查
建立举报制度，及时发现和处理问题
4. 运用信息化手段提升管理效率
引入ERP系统等先进管理工具
实施电子化采购流程
建立资产全生命周期管理系统
（五）资产管理的法律风险防范
1. 合规性风险
企业在资产管理过程中必须严格遵守相关法律法规，特别是在政府采购、招投标等领域。任何违反《招标投标法》的行为都可能引发法律纠纷。
2. 舞弊与内控失效风险
针对内部人员擅自处分资产或挪用公款等行为，企业应当建立严格的授权审批制度，防止未经授权的交易发生。
企业资产管理|资产管理法律风险防范与合规路径 图2
3. 财务数据失真风险
通过完善 depreciation 计提、资产减值测试等财务管理流程，确保财务报表真实反映企业资产状况。某上市公司因未计提资产减值准备被监管部门处罚，教训深刻。
（六）与建议
资产管理是企业管理的重要组成部分，其 effectiveness 直接关系到企业的经营效率和合规性。在当前经济环境下，企业应当：
1. 严格按照《会计法》《企业内部控制基本规范》等法律规定开展资产管理
2. 完善内控制度体系，加强内部监督
3. 建立健全风险预警机制，防范法律风险
通过不断优化资产管理制度，提升全员合规意识，企业在实现国有资产保值增值的也将更好地应对外部监管要求和市场挑战。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）