关于加强企业资产管理责任书签订工作的请示报告范文

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的资产管理对于保障企业稳健发展具有重要意义。为了进一步规范企业内部资产管理工作，明确各岗位的管理职责和权利义务关系，现就加强企业资产管理责任书签订工作提出以下请示报告。

本请示报告主要针对企业在资产管理过程中可能存在的问题进行梳理，并结合实际案例提出解决方案。通过对《企业资产管理责任书》的制定与实施，进一步完善企业内部资产管理制度体系，明确责任划分和权力边界，确保企业资产安全可控，实现企业价值最大化目标。

制定本请示报告的背景及必要性

随着某集团（以下简称“本集团”）业务规模不断扩大，其下属全资子公司的数量也随之增加。在这一过程中，由于部分子公司对资产管理工作的重视程度不足，出现了资产流失风险较高的情况。具体表现为：部分固定资产使用效率低下、无形资产价值评估不准确、存货管理存在漏洞等。

关于加强企业资产管理责任书签订工作的请示报告范文 图1

为解决这些实际问题，本集团专门成立了资产管理工作小组，并参考《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规和规范性文件，结合公司内部实际情况，拟定了资产管理责任书范本。通过明确各岗位的管理职责和权利义务关系，建立风险预防机制和责任追究制度，进一步完善企业风险管理框架。

资产管理责任书签订工作的基本原则

在制定及实施《资产 管理 责任书》过程中，必须坚持以下基本原则：

(一) 合法合规原则

资产管理责任书的制定和执行必须基于现行法律法规体系。本集团将参考《中华人民共和国合同法》《企业国有资产法》等相关法规，并结合《企业内部控制基本规范》的具体要求，确保责任书内容合法有效。

(二) 风险导向原则

责任书的内容应围绕风险管理的核心目标展开。针对容易出现管理疏漏的环节设置重点管控措施，建立存货盘点制度、完善固定资产报废流程、强化无形资产评估标准等。

(三) 分级管则

根据“分级负责、权责对等”的原则，在集团总部和各子公司之间合理划分管理权限。通过设立明确的岗位职责和授权机制，确保各项资产管理工作能够有序开展。

(四) 动态调整原则

资产管理责任书应具备一定的灵活性，以便根据不同业务发展需求进行适时调整。本集团将建立定期评估机制，每年至少开展一次责任书执行情况检查，并根据检查结果制定改进措施。

资产管理责任书的主要内容

为了确保责任书的可操作性和约束力，现将其主要内容明确如下：

(一) 岗位职责划分

1. 集团总部：负责制定统一的资产管理政策和标准；组织开展资产清查工作；审核子公司提交的资产处置方案。

2. 子公司管理层：根据集团要求细化本单位的资产管理细则；定期向集团报送资产状况报告；配合集团开展资产检查工作。

(二) 资产管理权限

为保障资产管理工作高效推进，本集团授权各层级管理人员以下职权：

1. 集团总裁：拥有最终决策权，负责审批重大资产处置事项。

2. 子公司总经理：在授权范围内对本公司资产进行日常管理和维护。

3. 财务负责人：负责审核资产价值评估结果；监督资产减值准备计提情况。

(三) 资产管理程序

为确保各项资产管理活动合法合规开展，现将主要管理程序明确如下：

1. 资产采购环节：由需求部门提出申请，经财务部初审后报集团审批。

2. 资产管理环节：各责任部门应建立台账记录，定期进行盘点核对。

3. 资产处置环节：需履行内部审议程序，并及时向集团备案。

(四) 责任追究机制

对于违反责任书规定造成资产损失的行为，将严格按照《企业国有资产监督管理暂行条例》的规定追究相关责任人责任。具体包括：

1. 对于因管理不善导致资产流失的直接责任人，给予相应经济处罚。

2. 情节严重的，将移送司法机关处理。

资产管理责任书实施保障措施

为确保责任书顺利落地，本集团将采取如下配套措施：

(一) 完善组织架构

在集团层面设立专门的资产管理部门，统筹协调各子公司的资产管理事务。该部门将由分管副总经理直接领导，并配备专职人员负责日常事务。

(二) 强化培训宣贯

定期组织管理岗位人员参加资产管理业务培训，提升全员法律意识和责任意识。通过签订《资产管理承诺书》，进一步强化各层级管理人员的履职责任感。

(三) 优化考核机制

将资产管理工作纳入绩效考核体系，实施月度检查、季度评估和年度评比相结合的综合评价机制。对表现优异的部门给予表彰奖励，对出现问题的单位进行诫勉谈话。

实施效果及预期目标

通过本请示报告所述措施的实施，本集团预期将在以下方面实现显着改善：

1. 管理水平提升：建立起规范化的资产管理运行机制。

2. 风险有效控制：降低资产流失和浪费的风险。

3. 运营效率提高：优化资源配置，提升企业经营效益。

关于加强企业资产管理责任书签订工作的请示报告范文 图2

存在的不足及改进建议

本请示报告是在现有条件下的初步探索，仍存在一些需要完善之处。在责任追究机制的具体操作中，如何平衡好严格问责与保护员工积极性的关系还需要进一步研究。为此，建议：

1. 建立健全容错纠错机制。

2. 定期评估责任书执行效果并及时优化调整。

《资产管理责任书》的签订和实施是一项系统性工程，需要集团各部门通力合作、持续改进。本集团将继续秉承“依法合规、风险可控”的原则，不断优化资产管理制度体系，为企业的可持续发展提供坚实保障。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）