贵州省黔中地区两资清理与资产管理创新实践

“两资”（即破产改制企业的资产及人员）清理成为贵州省国有企业改革的重要任务，也是建立现代化管理体系的关键环节。黔兴公司作为黔南州国有资本营运有限责任公司的下属企业，承接了多达39家破产改制企业的资产与人员，但这些企业的资产大多过于老旧，存在大量历史遗留问题和安全隐患。为应对这些挑战，黔兴公司采取了一系列创新措施，通过完善消防、安全鉴定、环境影响评价分析等多项工作，逐步实现了对20余项资产的产权登记，并通过“卖、抵、融、租、用”等多种渠道盘活了公司现有资产。自2023年以来，已处置资产80余项，处置收入超过60万元，租金收入突破50万元，融资金额达到6亿元，资产盘活率更是高达95%以上。这些成果的取得，离不开黔兴公司在原有管理制度基础上建立并完善的《资产盘活方案》《租金催收方案》《资产管理体系》等创新性管理工具的支持。

“两资”清理与资产管理面临的挑战

“两资”企业历史包袱沉重，资产质量普遍较差，人员结构复杂，遗留问题多。这些企业的设备和设施大都年代久远，技术落后，存在严重的安全隐患。部分资产由于长期闲置或未能得到 proper maintenance，导致其市场价值大幅缩水，甚至可能对周边环境造成污染或其他潜在危害。再者，资产权属不清、产权登记不完善的问题普遍存在，这不仅增加了管理难度，也为企业后续的资产盘活工作带来了诸多障碍。

黔兴公司的“两资”清理与资产管理创新实践

贵州省黔中地区“两资”清理与资产管理创新实践 图1

为了应对上述挑战，黔兴公司采取了一系列创新措施：

1. 完善资产基础管理工作：

进行全面的消防设施升级改造工程，确保所有资产符合国家消防安全标准。

委托专业机构对重点资产进行安全鉴定，并根据鉴定结果制定针对性的加固或改造方案。

对所有资产进行全面的环境影响评价分析，识别潜在的环境污染风险点，并采取相应措施。

2. 完善产权登记：

利用“两资”清理工作为契机，对公司承接的39家企业进行彻底摸底和清查。

针对每项资产，逐一确认其权属关系并办理相关产权手续，最终完成20余项资产的产权登记工作。

3. 多渠道盘活存量资产：

对市场价值较高、具有较好开发利用前景的资产优先考虑出售或出租。

将部分资产用于抵消公司债务，降低资产负债率。

通过融资租赁方式将部分大型固定资产转化为流动资金，缓解公司运营资金压力。

鼓励内部利用闲置资产开展生产或办公活动，提高资产使用效率。

4. 优化资产管理机制：

制定并实施《资产盘活方案》，明确各阶段目标和责任人。

建立健全租金催收机制，确保资产收益最大化。

成立专业的资产管理团队，负责日常管理和价值评估工作。

引入信息化管理系统，实现资产动态监控和管理。

5. 强化风险管控：

在处置过程中严格遵守相关法律法规，防范法律风险。

对所有交易对手进行尽职调查，确保交易安全。

定期开展资产减值测试，及时发现并处理潜在问题。

“两资”清理与资产管理创新实践的成效

通过上述措施，黔兴公司在“两资”清理与资产管理方面取得了显着成效：

1. 处置成果丰硕：

成功处置资产80余项，实现 disposal income 超过60万元。

租金收入突破50万元，为公司贡献了可观的现金流。

2. 融资能力提升：

通过融资租赁等方式筹集资金6亿元，有效缓解了公司运营资金压力。

3. 资产质量改善：

所有完成产权登记的资产实现了清晰的权属关系，大幅降低了管理风险。

安全隐患和环境污染问题得到有效治理，提升了资产的安全性和环境友好性。

4. 管理体系升级：

建立了较为完善的资产管理机制，为后续发展奠定了坚实基础。

引入信息化管理系统后，资产管理效率显着提高，决策更加科学化、精准化。

“两资”清理与资产管理的

贵州省黔中地区“两资”清理与资产管理创新实践 图2

尽管已经取得了一定成效，但“两资”清理与资产管理是一项长期而复杂的系统工程，需要持续关注和投入。黔兴公司将从以下几个方面进一步深化工作：

1. 推动数字化转型：

加大信息化投入，完善资产管理系统功能，实现全生命周期管理。

引入大数据、人工智能等技术手段，提升风险管理能力和决策水平。

2. 创新资产经营模式：

探索新的资产运营模式，如联合开发、混合所有制改革等。

积极引入社会资本，形成多元化投资格局，增强发展动力。

3. 加强人才队伍建设：

持续引进和培养专业化的资产管理人才，提升队伍整体素质。

加强内训工作，确保员工能够熟练掌握新政策、新技术、新模式。

4. 强化风险管理能力：

建立全面风险管理体系，覆盖资产处置全过程。

定期开展风险评估，及时调整和完善各项管理制度。

“两资”清理与资产管理是一项关乎企业改革发展全局的重要工作。黔兴公司通过创新实践，在这一领域取得了显着成效，值得借鉴和推广。未来的工作中，不仅要巩固现有成果，还要不断探索新的方法和路径，保持改革的持续性和深入性，为贵州省国有企业改革与发展做出更大贡献。

通过对“两资”清理与资产管理工作的深入推进，黔兴_company 不仅为自身发展注入了新活力，也为其他类似企业在困境中的转型提供了宝贵经验。这充分体现了国有企业在地方经济转型升级中的“压舱石”和“稳定器”作用，彰显了国资国企改革的强劲动力和显着成效。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）