学院在资产管理方面廉政建设的经验与实践

随着我国高等教育的快速发展，高校资产规模不断膨胀，资产管理的重要性日益凸显。特别是在党风廉政建设和反腐败斗争的大背景下，如何加强学院资产管理工作，保障国有资产的安全完整，成为了高校管理者和纪检监察部门的一项重要任务。结合邯郸学院的成功经验和其他院校的实践案例，探讨学院在资产管理方面廉政建设的关键环节与对策。

学院资产管理领域的廉政风险

学院作为教育事业单位，在资产管理和使用过程中容易出现以下几种廉政风险：

1. 资源配置不公：在教学设施、科研设备等资源分配中可能出现不当行为，在利益驱动下，个别工作人员可能将优质资源优先分配给特定部门或个人。

2. 采购环节舞弊：设备购置、工程招标等关键环节可能被操控，通过关系维护等方式为特定供应商谋取利益。

学院在资产管理方面廉政建设的经验与实践 图1

3. 监督管理薄弱：由于资产管理涉及范围广、专业性强，内审和纪检部门可能难以全面覆盖所有领域，对违规行为的发现和处理存在滞后性。

加强学院资产管理廉政建设的措施

针对上述风险点，邯郸学院采取了多项有效措施，并在实践中取得了积极成效：

1. 完善内部审计体系：邯郸学院建立了较为完整的内部审计业务体系，包括专项审计、工程预结算审核、建设项目跟踪审计以及采购评审等。通过转变传统的事后审计模式，强化事前和事中监督，及时发现潜在风险。

2. 强化过程控制：

对于设备购置和大宗物资采购，邯郸学院要求建立全过程监管机制，避免"先斩后奏"。

严格执行公开招标制度，引入第三方机构对招标过程进行监督，确保每个环节都有迹可循。

3. 推进信息化建设：邯郸学院正在开发资产管理信息平台，计划将所有资产数据化、系统化管理。通过数字化手段实现资产全生命周期监管，构建"不能腐"的体制机制。

4. 加强队伍建设：

建立定期轮岗制度，防止关键岗位人员长期把持重要环节。

加强廉政教育和业务培训，全面提升资产管理队伍的专业能力和廉洁意识。

5. 完善监督问责机制：邯郸学院对违规行为实行"零容忍"政策，不论涉及到校内哪个部门或个人，都会严格按照相关法规进行处理。建立了责任追究制度，从源头上杜绝国有资产流失现象。

6. 引入外部监督力量：在条件允许的情况下，邯邰学院积极借助社会专业机构的力量，提升内部审计和监督管理的专业性、独立性。通过聘请第三方审计机构参与重要项目审核，确保监督效果。

国际化的视角与借鉴

除了国内同行的实践外，邯郸学院也学习了部分国外高校的成功经验。在资产管理方面国际化视野非常重要：

1. 风险管理流程：参考西方国家的公共采购流程再造理论（BPR），将现代风险管理理念引入资产管理。

2. 绩效评价体系：建立科学的资产使用效益评价指标体系，强化结果导向管理。

学院在资产管理方面廉政建设的经验与实践 图2

3. 信息公开透明：在校园门户网站开辟"阳光公开"专栏，定期公开资产管理和使用的相关信息，接受全体师生监督。

4. 利益冲突预防机制：通过制定详细的回避制度，避免工作人员与资产管理事项发生利益关联。

人才队伍建设的特殊要求

在加强学院资产管理工作过程中，人才建设是一个关键性因素。

1. 资产管理队伍要具备扎实的专业知识和业务技能，能够在复杂的环境中做出专业判断。

2. 纪检审计人员不仅要懂业务，还要具备较强的政治鉴别力和法律意识，能够依法依规开展工作。

3. 应建立完整的培训体系，定期为资产管理相关人员提供专业培训和廉政教育。

案例分析与实践启示

以邯郸学院的一个具体案例为例：在一次大型设备采购过程中，审计部门通过事前介入，发现招标文件存在明显倾向性问题，及时叫停重新修订。这一案例充分说明了风险管理在资产管理过程中的重要性。

加强高校资产管理工作是一项长期而复杂的系统工程，需要多方面的努力和持续推进。邯郸学院的经验表明，只要坚持问题导向，创新管理方式，强化监督问责，就一定能够有效防范资产管理领域的廉政风险。邯邰学院将在现有基础上继续深化改革，推动资产管理各项工作再上新台阶。

通过对邯郸学院及其他院校的成功经验与借鉴，我们可以得出以下

1. 资产管理工作必须坚持预防为主、全程监管的原则。

2. 建立完善的监督体系和科学的考核评价机制是确保工作效果的基础。

3. 强化人才队伍建设，提高专业化水平至关重要。

在全面从严治党的大背景下，高校资产管理廉政建设只有进行时，没有完成时。各院校必须持续发力，久久为功，才能切实维护好国家教育资源的安全与效益。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）