企业固定资产管理业绩报告

随着企业规模的扩大和业务的不断拓展，固定资产管理在企业运营中的重要性日益凸显。固定资产是企业重要的资产组成部分，具有较高的价值和使用寿命，对于企业的生产经营和持续发展具有重要意义。加强固定资产管理，提高固定资产的使用效益，降低企业运营成本，是企业管理者必须关注的问题。本报告将围绕企业固定资产管理的情况，进行深入的分析和以期为企业的持续发展提供有效的管理建议。

固定资产管理概述

固定资产管理，是指企业对固定资产的采购、使用、折旧、报废、清理等环节进行有效的组织、协调、控制和监督的管理活动。固定资产管理的主要任务包括：固定资产的采购、使用、保管、维护、清理、折旧摊销、报废等。企业固定资产管理工作的好坏，直接关系到企业资产的保值增值、企业的生存和发展。

企业固定资产管理现状分析

（一）固定资产采购

1. 采购计划不准确。企业在采购固定资产时，往往缺乏全面的计划和预测，导致采购的固定资产不满足生产需要，或者过剩，造成资金浪费。

2. 采购流程不规范。企业在采购固定资产过程中，缺乏明确的授权流程和审批权限，导致采购过程存在较大的风险。

（二）固定资产使用

1. 资产使用率不高。部分企业在使用固定资产时，存在资产使用率不高的问题，导致固定资产的使用价值不能充分发挥。

2. 固定资产保养不及时。企业在使用固定资产过程中，缺乏有效的保养和维护制度，导致固定资产的使用寿命缩短，甚至发生故障。

（三）固定资产折旧

1. 折旧计算不准确。企业在计算固定资产折旧时，存在计算方法不正确、折旧率设定不合理等问题，导致折旧额不准确。

2. 折旧摊销不合理。部分企业在折旧摊销过程中，存在摊销不均匀、摊销金额不符等问题，影响企业的财务状况。

企业固定资产管理改进措施

（一）完善固定资产采购管理

1. 建立固定资产采购管理制度。企业应制定完善的固定资产采购管理制度，明确采购计划、审批权限、采购流程等，确保固定资产采购工作的规范化、制度化。

2. 加强采购需求和预测。企业应加强固定资产需求和预测工作，结合企业发展战略和生产需求，制定合理的固定资产采购计划。

（二）提高固定资产使用率

1. 优化资产配置。企业应根据生产需求，合理配置固定资产资源，提高固定资产使用率。

2. 加强固定资产使用保养。企业应建立有效的固定资产保养制度，定期对固定资产进行保养和维护，固定资产使用寿命。

（三）合理计算固定资产折旧

1. 确保折旧计算方法正确。企业应采用合理的折旧计算方法，如直线法、双倍余额递减法等，确保折旧额的准确性。

企业固定资产管理业绩报告 图1

2. 加强折旧摊销管理。企业应建立折旧摊销制度，确保折旧摊销的均匀性和准确性，避免折旧额偏高或偏低。

企业固定资产管理是企业运营中的重要环节，对于企业的持续发展具有重要意义。通过分析企业固定资产管理的现状，发现问题并采取相应的改进措施，有助于提高固定资产的使用效益，降低企业运营成本，为企业的持续发展提供有效的管理建议。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）