实物资产管理的现状与发展要求

随着我国社会经济的快速发展，实物资产在国民经济中的地位日益重要，实物资产管理制度也日益受到重视。实物资产是指企业拥有和控制的具有经济价值的不动产、设备、工具、库存等有形资产。实物资产管理和企业内部控制、风险管理密切相关，对于保障企业稳健经营具有重要意义。当前我国实物资产管理的现状尚存在诸多问题，亟待改进和发展。

实物资产管理的现状

1. 管理意识薄弱

一些企业对实物资产管理的重视程度不够，缺乏有效的实物资产管理制度。企业领导层往往将关注点集中在财务指标上，忽视实物资产的管理。这种现象容易导致实物资产的流失、损坏和丢失，给企业造成重大损失。

2. 管理制度不完善

实物资产管理制度不健全，是导致实物资产管理的现状不理想的重要原因。目前，很多企业的实物资产管理制度仅停留在纸面上，缺乏实际操作性和可执行性。制度执行力度不够，导致实物资产管理的实际效果与制度要求存在较大差距。

实物资产管理的现状与发展要求 图1

3. 信息技术应用不足

随着信息技术的发展，很多企业已经开始应用信息技术来提高实物资产管理的效率。目前我国很多企业在实物资产管理系统方面的投入仍然不足，应用水平较低。这使得企业在实物资产信息管理方面存在较大差距，影响了实物资产管理的效率。

实物资产管理的发展要求

1. 提高管理意识

企业应从战略高度认识实物资产的重要性，提高管理意识。企业领导层应将实物资产管理与财务指标同等重视，确保实物资产得到有效管理。企业还应加强员工培训，提高员工的实物资产管理意识。

2. 完善管理制度

企业应根据实际情况，不断完善实物资产管理制度。在现有基础上，企业可借鉴国际先进经验，结合企业实际情况，制定切实可行的实物资产管理制度。企业还应加大制度执行力度，确保制度落地生根。

3. 应用信息技术

企业应充分利用信息技术，提高实物资产管理的效率。企业可考虑引入先进的实物资产管理系统，提高实物资产信息管理的准确性和及时性。企业还应加强对信息技术的培训和应用，提高员工的信息技术水平。

4. 加强内部控制

企业应加强内部控制，确保实物资产的安全。企业应建立健全内部审计机构，加强对实物资产的审计和监督。企业还应加强对内部控制制度的培训和宣传，提高员工的内部控制意识。

5. 加强与外部合作

企业应加强与外部专业机构的合作，提高实物资产管理的水平。企业可与资产评估、拍卖、检测等机构进行合作，共同提高实物资产管理的专业水平。企业还应加强与政府、行业协会等外部机构的合作，争取更多的政策支持和资源。

，实物资产管理是我国企业非常重要的一环。当前，我国实物资产管理的现状尚存在诸多问题，需要企业加强管理意识，完善管理制度，应用信息技术，加强内部控制，加强与外部合作，以提高实物资产管理的效率和水平。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）