提高营运资产管理的效率,节约成本

营运资产是企业核心业务活动的重要支持，其效率的高低直接影响到企业的经济效益。随着市场竞争的加剧，提高营运资产管理的效率、降低成本已经成为企业降低风险、提高竞争力的重要手段。从法律角度出发，分析提高营运资产管理的效率、节约成本的途径和措施，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。

加强营运资产管理的法律制度建设

提高营运资产管理的效率,节约成本 图1

1.完善相关法律法规，明确营运资产管理的责任和义务。对于企业来说，明确营运资产管理的责任和义务是提高效率、降低成本的基础。企业应当关注法律法规的动态，及时了解和掌握与营运资产管理相关的法律、法规和政策的变化。企业还应当根据法律法规的要求，制定内部营运资产管理的相关制度和规定，确保营运资产管理的规范化和制度化。

2.强化营运资产管理的法律风险防范。企业应当加强营运资产管理的法律风险防范，建立健全法律风险预警机制，及时发现和解决法律风险。企业还应当加强对营运资产管理人员的法律培训和考核，提高其法律意识和风险防范能力。

优化营运资产管理的组织结构

1.合理配置资源，建立高效的营运资产管理团队。企业应当根据自身实际情况，合理配置资源，建立高效的营运资产管理团队。这包括设置专门的营运资产管理岗位，配备专业的营运资产管理人员，以及建立有效的营运资产管理人员考核和激励机制。

2.加强营运资产管理的内部沟通和协作。企业应当加强营运资产管理的内部沟通和协作，确保各部门之间的信息畅通，有利于营运资产管理的有效开展。企业还应当建立有效的内部沟通和协作机制，如定期召开营运资产管理会议，加强各部门之间的信息交流和协同工作。

创新营运资产管理的模式和方法

1.引入先进的营运资产管理系统和工具。随着信息技术的发展，企业可以引入先进的营运资产管理系统和工具，提高营运资产管理的效率和准确性。企业可以采用大数据分析、云计算等技术，对营运资产进行实时监控和管理，从而提高管理效率。

2.加强营运资产管理的创新和研发。企业应当加强营运资产管理的创新和研发，不断探索新的管理模式和方法，以适应市场环境和企业发展需求的变化。企业可以加强与营运资产管理相关科研机构的合作，共同研发新的营运资产管理技术和方法。

加强营运资产管理的监督和评价

1.建立健全营运资产管理的监督机制。企业应当建立健全营运资产管理的监督机制，加强对营运资产管理的监督和检查，确保营运资产管理的规范化和制度化。企业可以建立专门的营运资产管理监督部门，负责对营运资产管理的监督和检查。

2.加强营运资产管理的绩效评价。企业应当加强营运资产管理的绩效评价，建立有效的绩效评价标准和指标，对营运资产管理的效率和效果进行定期评价和监测。企业可以采用经营效益、成本控制、资产质量等方面的指标，对营运资产管理的绩效进行评价。

提高营运资产管理的效率、节约成本是企业降低风险、提高竞争力的重要手段。企业应当加强营运资产管理的法律制度建设，优化营运资产管理的组织结构，创新营运资产管理的模式和方法，加强营运资产管理的监督和评价，以期实现企业经济效益的最大化。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）