供水企业固定资产管理：提高效率与降低成本的有效途径

随着社会经济的快速发展，供水企业的规模不断扩大，固定资产作为企业重要的物质生产资料，其管理效率与降低成本对企业的生存与发展具有举足轻重的作用。本文旨在探讨供水企业固定资产管理中存在的问题，并提出提高效率与降低成本的有效途径，以期为供水企业提供有益的借鉴与启示。

供水企业固定资产管理现状及问题分析

1. 固定资产管理现状

供水企业的固定资产管理主要包括固定资产的采购、使用、维护、折旧、报废等环节。在实际操作中，企业一般按照不相联的会计期间对固定资产进行分类管理，如房屋建筑物、设备、工具、家具等。企业还会根据固定资产的使用年限和使用情况进行折旧核算，以正确反映固定资产价值的变化。

2. 固定资产管理存在的问题

供水企业固定资产管理：提高效率与降低成本的有效途径 图1

（1）固定资产采购不合理。部分供水企业在固定资产采购过程中，未充分考虑企业战略目标、市场需求等因素，导致采购的固定资产不适用、不经济。

（2）固定资产使用效率低。部分企业在固定资产使用过程中，存在资源浪费现象，如设备运行时间短、使用频率低等，降低了固定资产的使用效率。

（3）固定资产维护保养不到位。企业在固定资产维护保养方面投入不足，导致设备运行不稳定、故障频发，影响生产效率。

（4）固定资产折旧核算不准确。企业在固定资产折旧核算中，部分企业存在折旧计算不准确、折旧摊销不均匀等问题，影响企业财务报表的真实性。

（5）固定资产报废处理不规范。企业在固定资产报废处理过程中，存在报废标准不明确、报废程序不规范等问题，导致固定资产报废效率低下，影响企业资产重组和资源优化。

提高供水企业固定资产管理效率与降低成本的有效途径

1. 加强固定资产采购管理

（1）结合企业战略目标，制定合理的固定资产采购计划。企业在进行固定资产采购时，应充分考虑企业发展战略、市场变化等因素，确保采购的固定资产能够满足生产需求。

（2）优化固定资产采购渠道。企业应加强对固定资产采购渠道的整合，通过市场竞争、招投标等方式，降低固定资产采购成本。

（3）建立健全固定资产采购审批制度。企业应建立完善的固定资产采购审批制度，加强对固定资产采购项目的审批和监督，防止不必要浪费。

2. 提高固定资产使用效率

（1）加强固定资产使用培训。企业应加强对员工固定资产使用的培训，提高员工对固定资产使用的熟练程度，降低故障率。

（2）合理安排固定资产使用计划。企业应根据生产需求、设备性能等因素，合理安排固定资产的使用计划，避免设备运行时间短、使用频率低等问题。

（3）加强固定资产使用维护保养。企业应加强对固定资产使用过程中的维护保养工作，确保设备运行稳定、故障频发，提高固定资产使用效率。

3. 加强固定资产折旧核算管理

（1）明确固定资产折旧计算标准。企业应根据固定资产的性质和使用年限，合理确定固定资产折旧计算方法，确保折旧核算的准确性。

（2）完善固定资产折旧摊销制度。企业应加强对固定资产折旧摊销制度的完善，确保折旧摊销的均匀性和合理性。

（3）加强对固定资产折旧核算的监督与检查。企业应加强固定资产折旧核算的监督与检查，确保折旧核算的真实性和准确性。

4. 规范固定资产报废处理

（1）明确固定资产报废标准。企业应根据固定资产的物理状态、使用年限、性能等方面，明确固定资产报废的标准，确保报废处理的合理性。

（2）加强固定资产报废审批管理。企业应加强对固定资产报废审批的管理，确保报废程序的规范性和合法性。

（3）提高固定资产报废处理效率。企业应加强固定资产报废处理工作的监督与检查，提高固定资产报废处理效率，降低资产重组成本。

供水企业固定资产管理是提高企业效率与降低成本的关键环节。企业应从加强固定资产采购管理、提高固定资产使用效率、加强固定资产折旧核算管理、规范固定资产报废处理等方面入手，以提高固定资产管理效率，降低企业成本，从而实现企业的可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）