煤矿后勤资产管理制度研究

煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其后勤资产管理制度对于保障煤矿的正常生产具有重要意义。在当前的矿井生产环境中，煤矿后勤资产管理制度存在诸多问题，如管理体制不完善、制度不健全、执行力度不够等，这些问题严重制约了煤矿企业的发展。对煤矿后勤资产管理制度进行深入研究，并提出相应的改进措施，对于推动我国煤矿企业的发展具有重要的现实意义。

煤矿后勤资产管理制度现状分析

1.管理体制不完善。当前，煤矿后勤资产管理制度主要依赖于政策文件和规章制度，缺乏统完善的制度体系。这导致管理制度在实际执行过程中存在诸多矛盾和冲突，难以发挥应有作用。

2.制度不健全。煤矿后勤资产管理制度涉及到资产采购、使用、维护、调配、报废等多个环节，但目前我国的煤矿企业对这些环节的管理制度还不够完善。在资产采购环节，缺乏有效的招投标制度和供应商评价体系；在资产使用环节，缺乏严格的使用登记和维修保养制度；在资产调配环节，缺乏科学的资产配置和调整机制等。

3.执行力度不够。尽管煤矿企业制定了一系列后勤资产管理制度，但在实际执行过程中，这些制度的执行力度远远不够。一方面，企业内部对制度的重视程度不够，对制度执行的监督和检查力度不够；由于缺乏相应的激励和约束机制，员工对制度的遵守程度不高，导致制度形同虚设。

煤矿后勤资产管理制度研究 图1

煤矿后勤资产管理制度改进措施

1.完善管理体制。要建立完善的煤矿后勤资产管理制度体系，需要从源头抓起，制定统一的制度标准和操作规范。这包括制定后勤资产采购、使用、维护、调配、报废等各个环节的规章制度，确保各个环节的制度供给充足、合理。要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行。

2.健全制度体系。针对煤矿后勤资产管理制度中的不足，应制定相应的补充和完善措施。在资产采购环节，要建立招投标制度和供应商评价体系，确保资产采购质量；在资产使用环节，要建立严格的使用登记和维修保养制度，提高资产使用效率；在资产调配环节，要建立科学的资产配置和调整机制，优化资源配置。

3.加大执行力度。煤矿企业应加大对后勤资产管理制度的宣传和培训力度，提高员工的制度意识和执行力。要建立健全的激励和约束机制，对遵守制度、认真执行制度的员工给予相应的奖励和激励，对违反制度、不执行制度的员工进行严肃处理和追责。

煤矿后勤资产管理制度对于保障煤矿正常生产具有重要意义。当前，煤矿后勤资产管理制度存在诸多问题，需要从完善管理体制、健全制度体系、加大执行力度等方面进行改进。只有通过深入研究和改进，才能使煤矿后勤资产管理制度更好地服务于煤矿企业的发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）