嘉士伯固定资产管理：实现企业高质量发展的新引擎

嘉士伯集团，源自丹麦，是一家全球领先的啤酒生产商。自成立以来，嘉士伯始终秉持着“品质至上，创新无限”的经营理念，不断进行企业内部的改革与升级，以应对日益激烈的市场竞争。随着我国经济的持续发展，企业对固定资产管理的要求也越来越高。嘉士伯如何通过固定资产管理实现企业高质量发展，成为了值得探讨的课题。

嘉士伯固定资产管理现状

嘉士伯集团在全球范围内拥有众多控股和参股公司，业务覆盖啤酒生产、餐饮、零售等多个领域。在这些业务板块中，固定资产是企业正常运营的重要物质基础。嘉士伯的固定资产管理主要包括以下几个方面：

1. 固定资产采购：嘉士伯在进行固定资产采购时，会充分考虑市场需求、产品质量、价格等因素，确保采购的固定资产能够满足企业的生产需求。

2. 固定资产折旧：嘉士伯采用直线法对固定资产进行折旧，合理计算固定资产的使用年限，确保折旧费用合理分摊，为企业经营决策提供准确的信息。

3. 固定资产保修：嘉士伯设立专门的保修部门，对固定资产进行定期检查和维修，确保固定资产的正常运行。

4. 固定资产清理：嘉士伯定期对固定资产进行清理，对已达到报废标准的固定资产进行报废处理，以降低企业成本。

嘉士伯固定资产管理中存在的问题

虽然嘉士伯的固定资产管理取得了一定的成效，但在实际操作中仍存在一些问题，如：

1. 固定资产管理意识不够强烈：在嘉士伯的一些子公司，固定资产管理仍被认为是一个可有可无的环节，缺乏对固定资产管理重要性的认识。

2. 固定资产采购流程不规范：部分公司在固定资产采购过程中，存在不按照规定的程序操作、未进行招投标等现象，导致固定资产成本偏高。

3. 固定资产折旧计算不准确：由于嘉士伯采用直线法对固定资产进行折旧，部分公司在实际操作中，对固定资产的使用年限估计不足，导致折旧费用分摊不均。

4. 固定资产保修不到位：有些公司的固定资产保修工作不及时，可能导致固定资产在故障率高的情况下持续运行，影响企业生产效率。

嘉士伯固定资产管理改进措施

针对上述问题，嘉士伯可以从以下几个方面进行固定资产管理改进：

1. 提高固定资产管理意识：加强企业内部培训，提高员工对固定资产管理的重视程度，确保固定资产管理成为企业高质量发展的重要支撑。

嘉士伯固定资产管理：实现企业高质量发展的新引擎 图1

2. 规范固定资产采购流程：加强对固定资产采购流程的监督与指导，严格执行招投标程序，确保固定资产采购成本合理。

3. 提高固定资产折旧计算准确性：对固定资产使用年限的估计进行优化，采用更加科学合理的折旧计算方法，确保折旧费用分摊合理。

4. 加强固定资产保修工作：建立健全固定资产保修制度，提高保修工作的及时性，确保固定资产的正常运行。

嘉士伯固定资产管理是实现企业高质量发展的重要引擎。只有通过加强固定资产管理，确保固定资产的合理采购、准确折旧、及时保修，才能为企业的高质量发展提供有力支持。嘉士伯集团应持续关注固定资产管理问题，不断优化管理手段，提高固定资产管理水平，以助力企业持续、健康、高质量发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）