我国固定资产管理发展现状及改进策略研究

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的持续发展和竞争力具有重要意义。随着我国经济的不断发展，固定资产管理也得到了越来越多的企业和政府部门的关注。当前我国固定资产管理仍然存在诸多问题，需要进一步改进和完善。从我国固定资产管理的发展现状入手，探讨其存在的问题，并提出相应的改进策略。

我国固定资产管理发展现状

1. 发展历程

自改革开放以来，我国固定资产管理经历了从无到有、从弱到强的过程。随着我国经济的快速发展，固定资产管理逐渐成为了企业关注的重点。从20世纪80年代开始，我国逐步建立和完善了固定资产管理制度，到21世纪初，我国固定资产管理已经达到了较为成熟的阶段。

2. 管理体制

目前，我国固定资产管理主要遵循《企业会计准则》和《企业财务管理条例》等相关法律法规，建立了以企业内部审计部门为主导的固定资产管理制度。企业一般设有固定资产管理部门，负责固定资产的采购、使用、折旧、报废等管理工作。

3. 管理方法

随着信息化技术的发展，我国固定资产管理逐步采用了先进的信息化手段。目前，许多企业已经开始使用ERP系统、固定资产管理软件等工具，提高了固定资产管理的效率和准确性。

我国固定资产管理存在的问题

1. 管理意识薄弱

尽管我国固定资产管理已取得了一定的成绩，但仍有部分企业对固定资产管理的重要性认识不足，将其视为一种可有可无的管理工作。这种现象导致了固定资产管理工作的不规范，使得企业固定资产的使用寿命缩短，甚至造成严重损失。

2. 管理制度不健全

当前，我国固定资产管理仍存在较多制度漏洞，部分企业管理制度不健全，缺乏科学、合理的固定资产管理流程。这使得企业在固定资产采购、使用、折旧等方面存在较大的风险，影响了企业的经济效益。

3. 信息化程度不高

虽然近年来我国固定资产管理信息化取得了较大进展，但仍有部分企业信息化程度不高，无法充分利用信息化手段提高固定资产管理效率。这不仅导致了固定资产管理工作的繁琐化，还可能增加了企业的管理成本。

改进策略

1. 强化管理意识

企业应加大对固定资产管理的重视程度，提高员工对固定资产管理的重要性认识。企业应定期开展固定资产管理培训，使员工掌握先进的固定资产管理理念和方法。企业还应将固定资产管理纳入企业绩效考核体系，激发员工的工作积极性。

2. 完善管理制度

企业应根据自身实际情况，制定科学、合理的固定资产管理制度，确保固定资产管理工作的规范化和制度化。企业应设立专门的固定资产管理部门，明确各部门在固定资产管理中的职责，确保固定资产管理工作的顺利开展。

3. 提高信息化程度

企业应加大信息化投入，提高固定资产管理信息化水平。企业应选择合适的固定资产管理软件，将其与ERP系统等信息化手段相结合，实现固定资产管理工作的信息化、数字化。通过信息化手段，提高固定资产管理效率，降低管理成本。

我国固定资产管理发展现状及改进策略研究 图1

我国固定资产管理仍然存在诸多问题，需要进一步改进和完善。企业应根据自身实际情况，采取有效措施，提高固定资产管理水平，从而提高企业的经济效益和竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）