《体制内固定资产管理风险的识别与控制策略》

体制内固定资产管理风险的识别与控制策略

固定资产是企事业单位重要的资产组成部分，对于保障企事业单位的正常运营具有重要意义。随着经济的发展和体制的变革，固定资产管理也面临着诸多挑战。尤其是在我国，由于历史原因，固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、使用效率低下、报废处理不及时等，这些问题严重影响了企事业单位的经济效益。为此，本文旨在分析体制内固定资产管理中存在的问题，识别风险因素，并探讨有效的控制策略，以期为企事业单位提供有益的参考。

体制内固定资产管理的风险识别

1. 管理制度不健全

目前，许多企事业单位的固定资产管理制度不健全，管理责任不明确，导致固定资产管理混乱。一些单位没有专门的固定资产管理部门，责任不明确，导致固定资产管理难以落实。管理制度不完善，如资产采购、使用、维修、报废等环节的管理规定不明确，也为风险留下了可乘之机。

2. 资产采购不规范

固定资产采购是固定资产管理的重要环节，当前我国许多企事业单位在固定资产采购过程中存在诸多不规范行为。如采购程序不透明、供应商选择不严谨、采购价格不合理等，这些行为导致固定资产质量难以保证，给企事业单位带来经济风险。

3. 资产使用效率低下

固定资产在使用过程中，往往存在使用效率低下的问题。一些单位由于缺乏有效的资产管理制度，导致固定资产使用率不高，甚至出现闲置的情况。这种现象不仅导致资金浪费，还可能影响企事业单位的运营能力。

4. 资产报废处理不及时

固定资产到达使用年限或者性能降低、不能继续使用时，需要进行报废处理。当前我国许多企事业单位在固定资产报废处理方面存在问题。如报废程序不规范、报废处理不及时等，这些问题导致固定资产报废成本高、环境污染等问题严重。

体制内固定资产管理风险控制策略

1. 完善固定资产管理制度

为了降低固定资产管理风险，企事业单位应当制定完善的固定资产管理制度，明确管理责任。应当设立专门的固定资产管理部门，明确各部门和人员的职责，确保固定资产管理工作的落实。完善固定资产管理流程，明确资产采购、使用、维修、报废等环节的规定，确保固定资产管理工作的规范性。

《体制内固定资产管理风险的识别与控制策略》 图1

2. 规范固定资产采购

为了降低固定资产采购风险，企事业单位应当规范固定资产采购程序。应当公开采购程序，确保采购过程的透明度。应当加强供应商的管理，选择具备良好信誉和质量保证的供应商，确保固定资产的质量。合理制定采购预算，控制采购成本，避免浪费。

3. 提高固定资产使用效率

为了提高固定资产使用效率，企事业单位应当加强资产管理，制定有效的使用制度。应当建立固定资产使用登记制度，确保固定资产使用的规范化。加强固定资产使用效率的监测，定期对固定资产使用情况进行检查，及时发现并解决问题。

4. 及时处理固定资产报废

为了降低固定资产报废成本，企事业单位应当加强固定资产报废处理工作。应当制定固定资产报废程序，确保报废工作的规范化。加强报废处理的监督，确保报废工作的及时性。对报废固定资产进行妥善处理，防止环境污染和资源浪费。

体制内固定资产管理是企事业单位资产管理的重要组成部分，加强固定资产管理对于降低风险、提高效益具有重要意义。为此，企事业单位应当完善固定资产管理制度，规范固定资产采购，提高固定资产使用效率，及时处理固定资产报废，以降低固定资产管理风险，提高企事业单位的经济效益。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）