《医院固定资产管理职责分工及其实施路径研究》

医院固定资产管理职责分工及其实施路径研究

医院固定资产是医院开展医疗服务过程中必不可少的重要物质基础，对于医院正常运行具有举足轻重的地位。随着医疗市场竞争的加剧，医院固定资产管理面临着诸多挑战。如何明确医院固定资产管理职责分工，制定合理的实施路径，成为当前医院管理的重要课题。本文旨在分析医院固定资产管理职责分工，探讨其实施路径，以期为医院固定资产管理提供参考。

医院固定资产管理职责分工

1. 医院固定资产管理职责主要包括以下几个方面：

（1）医院固定资产的采购、验收、投入使用、折旧摊销等环节；

（2）医院固定资产的维护保养、维修、更新改造等环节；

（3）医院固定资产的资产闲置、报废、处置等环节；

（4）医院固定资产的资产 registry（资产登记薄）管理；

（5）医院固定资产的财务核算、报表编制等环节。

2. 医院固定资产管理职责分工应明确各部门、岗位的职责范围，确保工作职责清晰、有序、衔接。具体而言，医院固定资产管理职责分工如下：

（1）采购部门：负责医院固定资产的采购、验收、登记等环节，确保固定资产质量、数量符合医院需求；

（2）使用部门：负责医院固定资产的日常使用、维护保养、维修等环节，确保固定资产安全、高效、持久使用；

（3）财务部门：负责医院固定资产的财务核算、报表编制等环节，对固定资产的资产价值、折旧摊销等事项进行核算、监督、管理；

《医院固定资产管理职责分工及其实施路径研究》 图1

（4）资产管理部门：负责医院固定资产的资产 registry管理、报废、处置等环节，对固定资产进行统一管理、监督、控制；

（5）信息部门：负责医院固定资产的信息录入、更新、查询等环节，为医院固定资产管理提供信息化支持。

医院固定资产管理实施路径

1. 完善医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度是医院固定资产管理的基础，应根据医院实际情况进行制定，确保管理职责分工明确、工作流程规范、操作程序严谨。要不断对固定资产管理制度进行修订完善，以适应医院发展需求。

2. 建立健全医院固定资产管理信息系统

医院固定资产管理信息系统是医院固定资产管理的重要工具，可以实现固定资产信息的录入、更新、查询、分析等功能，为医院固定资产管理提供信息化支持。医院应加强对固定资产管理信息系统的建设和维护，确保信息系统的安全、稳定、高效运行。

3. 加强医院固定资产管理人员的培训与考核

医院固定资产管理人员的素质和能力直接影响到医院固定资产管理的效果。医院应加强固定资产管理人员的培训与考核，提高管理人员的业务水平、责任心和职业道德，确保医院固定资产管理工作的顺利开展。

4. 建立医院固定资产管理监督与问责机制

医院固定资产管理监督与问责机制是保障医院固定资产管理工作的有效手段。医院应建立固定资产管理监督与问责机制，对固定资产管理过程中出现的违规、失误等问题进行及时纠正、处理，确保固定资产管理工作的规范化、制度化进行。

医院固定资产管理职责分工及其实施路径研究是医院管理的重要课题。医院应明确固定资产管理职责分工，完善管理制度，加强信息系统建设，提高管理水平。医院还应加强对固定资产管理人员的培训与考核，建立监督与问责机制，确保医院固定资产管理工作的顺利开展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）