资产管理部员工管理制度

总则

为了加强资产管理部员工的的科学管理，提高员工素质，确保资产安全，根据《中华人民共和国金融法》、《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规的规定，结合资产管理部实际工作需求，制定本制度。本制度适用于资产管理部全体员工。

组织架构

资产管理部员工管理制度 图1

资产管理部设总经理、副总经理、部门主管、业务经理、风控经理、财务经理等职位。各部门、职位之间相互协助、相互监督，共同完成公司资产管理的任务。

招聘与培训

1. 招聘：资产管理部员工应具备良好的职业道德和职业素养，具备较强的专业知识和技能。招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。内部招聘按照公平、公正、公开的原则进行，鼓励员工内部竞聘。外部招聘按照公司招聘制度进行，严格把关，确保招聘质量。

2. 培训：资产管理部员工应定期接受专业培训，培训内容主要包括业务知识、法律法规、风险管理、内部制度等方面。培训方式分为集中培训和现场培训两种。培训结果应进行考核，对培训效果不佳的员工进行再次培训。

岗位职责

1. 总经理：负责资产管理部的整体运营和管理，制定部门战略规划，组织实施，协调各部门间的工作关系。

2. 副总经理：协助总经理开展工作，负责在总经理缺席时代理其职责，对资产管理部工作进行监督、检查。

3. 部门主管：负责管理资产管理部的日常业务工作，组织实施部门工作计划，对所负责业务领域的安全风险进行排查和整改。

4. 业务经理：负责管理所负责资产的具体运营工作，完成公司的资产配置和投资组合管理，对所负责资产的风险进行监控和控制。

5. 风控经理：负责资产管理部风险管理工作，建立风险管理制度和流程，制定风险管理策略，对资产风险进行识别、评估、控制和监测。

6. 财务经理：负责资产管理部的财务管理，制定财务管理制度和流程，组织实施财务工作，对资产管理部资金风险进行监控和控制。

考核与奖惩

1. 考核：资产管理部员工应定期接受绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、业务能力、风险控制等方面。考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。

2. 奖惩：对表现优秀、成果显著的员工给予奖励，对工作表现不佳、犯错较大的员工给予处罚。奖励方式包括物质奖励、和精神奖励等。

其他事项

1. 资产管理部员工应严格遵守公司制度，自觉接受公司领导和同事的监督。

2. 资产管理部员工应保持良好的职业道德和行为规范，严禁泄露公司商业秘密和客户信息。

3. 本制度解释权归资产管理部所有。

4. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由资产管理部负责解释。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）