《新华医院资产管理部：优化资产配置，保障医院可持续发展》
新华医院资产管理部是指隶属于上海新华医院的一个部门,负责医院固定资产、无形资产、库存物资、土地使用权等资产的管理、维护、保护和运营工作。其职责包括资产采购、配置、使用、维护、调配、报废、资产账务、资产监控、资产信息管理等方面。
新华医院资产管理部是医院资产管理的重要组织机构,是医院财务部门的重要合作伙伴,也是医院内部各部门和外部合作伙伴的重要联系窗口。其工作目标是确保医院资产的安全、完整、高效、有序,为医院的正常运营提供有力保障。
新华医院资产管理部的主要职责包括:
1. 资产采购:负责医院固定资产、无形资产、库存物资等资产的采购工作,根据医院各部门的需求,制定资产采购计划,选择合适的供应商,进行合同谈判和签订,确保资产采购的合法性、合规性和经济性。
2. 资产配置:负责医院资产的配置工作,根据医院各部门的需求和资产的实际情况,合理配置资产,确保资产的充分利用和高效使用。
3. 资产使用:负责医院资产的使用管理,制定资产使用规定和流程,确保资产的安全、完整、高效、有序使用。
4. 资产维护:负责医院资产的维护保养工作,定期对资产进行检查、保养和维修,确保资产的正常运行和使用。
5. 资产调配:负责医院资产的调配工作,根据医院各部门的需求和资产实际情况,进行资产的调配和报废,确保资产的合理利用和有效管理。
6. 资产账务:负责医院资产的账务管理,建立资产台账,进行资产的增减、使用、报废等账务处理,确保资产信息的准确性和完整性。
7. 资产监控:负责医院资产的监控工作,通过资产管理系统,对资产的使用、维护、调配、报废等情况进行实时监控,及时发现问题,及时采取措施,确保资产的安全性和完整性。
8. 资产信息管理:负责医院资产的信息管理,建立资产信息数据库,对资产的采购、配置、使用、维护、调配、报废等情况进行汇总、分析,提供资产信息查询和报告服务,为医院决策提供有力支持。
新华医院资产管理部的工作目标是确保医院资产的安全、完整、高效、有序,为医院的正常运营提供有力保障。,新华医院资产管理部也注重资产的合理利用和有效管理,通过科学的管理方法和手段,提高资产的使用效率和价值,为医院的发展提供有力支持。
《新华医院资产管理部：优化资产配置，保障医院可持续发展》图1
新华医院资产管理部：优化资产配置，保障医院可持续发展
医院资产是医院正常运营的物质基础，是医院实现医疗服务、保障患者权益、促进医院可持续发展的重要物质保障。随着社会经济的发展和医疗体制改革的深入，医院资产管理面临着前所未有的挑战。如何优化医院资产配置，提高资产管理效率，保障医院的可持续发展，已成为当前医院管理的重要课题。
新华医院资产管理部（以下简称“资产管理部”）作为医院资产管理的专业部门，负责医院资产的配置、使用、维护、保值增值等工作。结合新华医院资产管理部的实际工作，探讨如何优化资产配置，保障医院可持续发展。
医院资产管理现状及问题分析
（一）资产管理现状
1. 资产规模逐年。随着医院规模扩大、业务发展，医院资产规模逐年，资产种类日益丰富。
2. 资产配置不合理。目前，医院资产配置存在一定程度的不合理性，部分资产的使用效率较低，部分资产的价值未得到充分发挥。
3. 资产保值增值能力不足。医院资产管理制度不健全，导致资产保值增值能力不足，资产收益率较低。
（二）问题分析
《新华医院资产管理部：优化资产配置，保障医院可持续发展》 图2
1. 资产管理意识薄弱。部分领导和员工对资产管理的重要性认识不足，缺乏资产管理制度和意识。
2. 资产管理效率低下。资产管理制度不健全，导致资产管理效率低下，资产使用率不高。
3. 资产保值增值能力不足。缺乏有效的资产保值增值措施，导致资产收益率较低。
优化医院资产管理策略
（一）加强资产管理意识
1. 提高领导层对资产管理重要性的认识，将资产管理纳入医院战略发展规划。
2. 加强资产管理部门与其他部门的沟通协作，提高资产管理的全面性和协同性。
3. 加强资产管理制度培训，提高员工资产管理制度意识和能力。
（二）优化资产配置
1. 结合医院发展战略，制定合理的资产配置规划，确保资产配置的合理性和科学性。
2. 建立资产配置评估机制，对资产进行定期评估，为资产配置提供数据支持。
3. 建立资产共享平台，提高资产使用效率，降低资产闲置率。
（三）加强资产保值增值
1. 建立健全资产保值增值体系，制定资产保值增值目标和计划。
2. 加强资产投资组合管理，提高资产收益率，降低资产风险。
3. 加强资产运营监管，防范资产流失和滥用现象。
医院资产管理是医院可持续发展的重要保障。通过优化医院资产管理，可以提高医院资产的使用效率，保障医院资产的安全性和保值增值能力，为医院实现可持续发展提供有力支持。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）