企业资产管理措施探讨：提高资产运营效益与风险控制

公司资产管理是指对公司所拥有和控制的各类资产进行有效的管理和配置,以实现公司的战略目标和提高公司的经济效益。为了实现有效的资产管理,公司需要采取一系列的管理措施,包括资产采购、资产管理、资产运用和资产评价等方面。

资产采购管理是公司资产管理的重要环节,指的是公司采购资产的过程和策略。资产采购管理需要根据公司的战略目标和业务需求,制定合理的资产采购计划和预算,选择合适的供应商和资产,并进行合同签订和交货验收等环节。

资产管理是公司资产管理的核心环节,指的是公司对已采购的资产进行有效的管理和配置。资产管理需要建立资产档案和资产清单,定期进行资产盘点和折旧核算,确保资产的安全、完整和有效。

资产运用管理是公司资产管理的重要环节,指的是公司对已管理的资产进行合理的运用和运营。资产运用管理需要根据公司的战略目标和业务需求,制定合理的资产运用计划和策略,进行资产调度和运用,并定期进行资产绩效评估和风险控制。

资产评价管理是公司资产管理的重要环节,指的是公司对已使用的资产进行有效的评价和监测。资产评价管理需要建立资产评价标准和评价方法,对已使用的资产进行定期的评价和监测,及时发现和解决资产存在的问题和风险。

资产管理制度是公司资产管理的重要保障,指的是公司建立的一套完整的资产管理制度和流程,包括资产采购、资产管理、资产运用和资产评价等方面的规范和制度。资产管理制度需要根据公司的实际情况和法律法规,制定合理和完善的制度和流程,确保公司资产管理的有效性和合法性。

公司资产管理的措施包括资产采购管理、资产管理、资产运用管理、资产评价管理和资产管理制度等方面,这些措施需要相互配合和协同作用,才能实现公司资产的有效管理和配置,从而提高公司的经济效益和竞争力。

企业资产管理措施探讨：提高资产运营效益与风险控制图1

随着市场经济的发展，企业资产管理日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。在全球经济一体化的大背景下，提高资产运营效益与风险控制，是企业在资产管理中亟待解决的问题。为此，本文拟从企业资产管理的现状、问题及对策等方面展开论述，以期为我国企业提高资产运营效益与风险控制提供有益的借鉴。

企业资产管理现状及问题

1. 企业资产管理现状

随着我国企业改革发展的深入推进，企业资产管理逐渐受到广泛关注。企业资产管理包括对企业各类资产的管理，如现金资产、固定资产、无形资产等。在实践中，企业资产管理主要包括资产采购、使用、维护、调配、处置等环节。目前，我国企业在资产管理方面已取得一定成果，但仍存在一些问题。

2. 企业资产管理存在的问题

（1）资产配置不合理。一些企业在资产管理过程中，尚未形成科学合理的资产配置机制，导致部分资产闲置，部分资产需求得不到满足。

企业资产管理措施探讨：提高资产运营效益与风险控制 图2

（2）资产运营效益不高。企业资产管理中，部分企业尚未充分发挥资产的潜在价值，导致资产运营效益不高。

（3）风险控制能力较弱。部分企业在资产管理过程中，对风险控制的认识不足，导致资产在运营过程中出现风险。

企业资产管理对策及建议

1. 建立健全资产配置机制。企业应根据自身发展战略和市场需求，制定合理的资产配置策略。企业应加强对资产配置的监管，确保资产配置的合理性。

2. 提高资产运营效益。企业应加强对资产运营的管理，提高资产使用效率。企业还应优化资产结构，降低资产成本，提高资产运营效益。

3. 加强风险控制。企业应建立风险管理体系，明确风险责任。在资产运营过程中，企业应加强对风险的识别、评估和控制，确保资产安全。

企业资产管理是企业核心竞争力的重要组成部分。在全球经济一体化的大背景下，提高资产运营效益与风险控制，是企业在资产管理中亟待解决的问题。为此，企业应从建立健全资产配置机制、提高资产运营效益和加强风险控制等方面入手，以提高资产运营效益与风险控制能力。政府也应加强对企业资产管理的监管，为我国企业提高资产运营效益与风险控制提供有力支持。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）