《供销资产管理公司管理制度研究与实践》

供销资产管理公司管理制度是指供销社联合社（以下简称“供销社”）对其资产管理实行的一系列规范和制度。供销社是我国农村的经济组织，成立于20世纪50年代，旨在通过集中采购、加工、销售等方式为农民提供综合服务，促进农村经济发展。随着我国农村经济体制的改革和市场经济的发展，供销社的职能和业务范围不断扩大，资产规模逐年。为了规范供销社的资产管理，确保资产安全与保值增值，供销社需要建立一套科学、合理、有效的管理制度。

供销资产管理公司管理制度主要包括以下几个方面：

1. 资产管理目标与原则：明确供销社资产管理的总体目标，即实现资产的保值增值，提高资产使用效益，保障社员和客户的合法权益。遵循资产管理制度的基本原则，如公开、公平、公正、效益原则等。

2. 资产管理体制：明确供销社资产管理的组织架构，包括资产管理机构的设置、职责分工、内部协调和监督等。资产管理机构应独立行使职权，确保资产管理的客观性和专业性。

3. 资产配置与使用：建立资产配置与使用的决策机制，结合供销社的业务发展和市场需求，合理配置资产资源，确保资产的合理使用和有效运营。规范资产使用流程，防止资产闲置、浪费和损失。

4. 资产监督与评价：建立健全资产监督与评价机制，对资产管理情况进行定期审计、评估和分析，及时发现和纠正资产管理中的问题，提高资产管理的透明度和针对性。

5. 资产保值与增值：采取有效的措施，如加强资产运营管理、优化产业结构、调整投资策略等，实现资产的保值增值。关注市场变化，及时调整资产配置，提高资产的使用效益。

6. 资产安全与风险防范：建立健全资产安全管理制度，防止资产损失、被盗、被挤占等现象的发生。制定风险防范措施，对可能出现的风险进行预警和防范，确保资产安全。

供销资产管理公司管理制度是供销社发展的重要保障，有助于提高供销社的服务质量和水平，增强供销社的凝聚力和竞争力。通过建立和完善资产管理制度，供销社可以为农民提供更加优质、高效的服务，推动农村经济的发展和进步。

《供销资产管理公司管理制度研究与实践》图1

供销资产管理公司，作为我国农村经济组织的重要组成部分，肩负着农村集体资产的保值、增值和农民社成员权益的保障等重要使命。随着国家对农村重视和支持，供销资产管理公司在农村经济发展中的作用日益凸显。当前我国供销资产管理公司仍存在管理制度不健全、内部控制不力等问题，影响了其正常运营和功能的发挥。有必要对供销资产管理公司的管理制度进行研究和实践，以提高其运作效率和服务质量。

供销资产管理公司管理制度的现状与问题

1.管理制度现状

目前，我国供销资产管理公司主要依据《供销社法》、《农村经济组织法》等相关法律法规进行管理和运作。根据这些法律法规，供销资产管理公司主要承担集体资产经营、土地流转、农民社组建和运营等任务。供销资产管理公司还负责管理农村集体资金，为农民提供金融、财务等服务。

2.管理制度存在的问题

虽然供销资产管理公司在管理方面有一定的制度依据，但仍存在以下问题：

（1）管理制度不健全。目前，供销资产管理公司的管理制度主要包括财务、审计、土地流转等方面的制度，但在其他方面，如资产运营、风险控制等方面的制度较为薄弱。

（2）内部控制不力。部分供销资产管理公司内部控制机制不健全，导致资金使用不规范、违规操作等问题。

（3）人才短缺。供销资产管理公司普遍存在人才短缺问题，尤其是在金融、财务等专业人才方面。这使得公司在管理上难以实现有效运作。

（4）服务水平不高。部分供销资产管理公司在为农民提供金融、财务等服务时，存在服务意识不强、服务质量不高等问题，影响了农民社的满意度。

供销资产管理公司管理制度研究与实践

1.建立健全管理制度

（1）完善公司治理结构。供销资产管理公司应根据《公司法》等相关法律法规，建立健全公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会等组织机构的职责和权限。

（2）强化内部审计。供销资产管理公司应加强内部审计工作，确保公司财务、审计等制度的执行和资金使用的合规性。

（3）完善风险控制制度。供销资产管理公司应建立风险控制制度，对资产运营、资金使用等方面进行风险评估和预警，以防范和化解风险。

（4）优化服务流程。供销资产管理公司应优化服务流程，提高服务效率，增强服务意识，为农民提供优质的金融、财务等服务。

2.加强内部控制建设

（1）建立健全内部控制制度。供销资产管理公司应根据《企业内部控制制度》等相关法律法规，制定完善的内部控制制度，确保资金使用的合规性和有效性。

（2）加强内部审计监督。供销资产管理公司应加强内部审计监督，对财务、审计等制度的执行情况进行监督检查，确保内部控制制度的有效运行。

（3）提高员工素质。供销资产管理公司应加强员工培训和素质提升，提高员工在金融、财务等方面的专业知识和技能，以提高内部控制水平。

3.提高服务水平与满意度

（1）完善金融服务。供销资产管理公司应创新金融产品和服务方式，满足农民社的金融需求，提高农民社的满意度和信任度。

《供销资产管理公司管理制度研究与实践》 图2

（2）提高财务服务质量。供销资产管理公司应提高财务服务质量，加强对农民社财务报表的审查和辅导，确保财务报表的真实性和准确性。

（3）优化服务流程。供销资产管理公司应优化服务流程，提高服务效率，减少农民社在办理业务过程中的时间和成本，增强农民社的满意度和忠诚度。

供销资产管理公司在管理制度方面还存在一些问题和不足。有必要对供销资产管理公司的管理制度进行研究和实践，以提高其运作效率和服务质量，更好地发挥其在农村经济发展中的作用。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）