《保利内部资产管理制度:打造稳健企业发展的坚实后盾》

保利内部资产管理制度是指保利集团对其内部资产进行有效管理和配置的一系列规则、方法和措施,旨在保障公司资产的安全、完整和合理使用,提高资产运营效率,促进公司可持续发展。该制度是保利集团内部管理和运营的重要基础,涵盖了资产配置、使用、维护、监管、风险控制等方面,对公司内部资产的运作和管理起到了至关重要的作用。

保利内部资产管理制度的主要内容包括以下几个方面:

1.资产配置管理:资产配置管理是保利内部资产管理制度的核心环节,主要包括资产配置计划、资产采购、资产交易、资产租赁、资产抵押等。在资产配置管理中,需要根据公司业务需求、财务状况和市场情况等因素,制定合理的资产配置计划,确保资产的合理利用和有效运营。

2.资产使用管理:资产使用管理是保利内部资产管理制度的重要环节,主要包括资产使用计划、资产维护、资产维修、资产更新等。在资产使用管理中,需要建立资产使用制度,明确资产使用权限和职责,制定资产使用计划,确保资产的有效运营和延长使用寿命。

3.资产维护管理:资产维护管理是保利内部资产管理制度的关键环节,主要包括资产保养、资产维修、资产更换等。在资产维护管理中,需要建立资产保养制度,定期对资产进行保养和维护,确保资产的正常运行和长期使用。

4.资产监管管理:资产监管管理是保利内部资产管理制度的重要环节,主要包括资产监管制度、资产监测、资产审计等。在资产监管管理中,需要建立资产监管制度,明确资产监管职责和权限,制定资产监管计划,确保资产的安全和完整。

5.风险控制管理:风险控制管理是保利内部资产管理制度的关键环节,主要包括资产风险评估、资产风险控制、资产风险应对等。在风险控制管理中,需要建立资产风险评估制度,对资产风险进行评估和监测,制定资产风险控制措施,确保资产的安全和完整。

保利内部资产管理制度是保利集团内部管理和运营的重要基础,涵盖了资产配置、使用、维护、监管、风险控制等方面,对公司内部资产的运作和管理起到了至关重要的作用。

《保利内部资产管理制度:打造稳健企业发展的坚实后盾》图1

保利内部资产管理制度是保利集团为实现企业稳健发展,确保资产安全,维护企业合法权益而制定的一套内部管理制度。本制度旨在规范保利集团内部资产的管理,强化内部资产的监督和控制,提高资产使用效率,保障资产的安全性和稳健性,为企业的可持续发展提供坚实后盾。

本制度适用于保利集团及其子公司、分支机构和控股公司等。保利内部资产管理制度分为总则、资产分类与编码、资产采购、资产配置、资产使用与维护、资产监督与评价、资产信息系统和责任追究等八个方面。

总则

1.1 本制度依据《中华人民共和国企业会计准则》和其他相关法律法规制定。

1.2 本制度的目的是确保保利集团内部资产的安全、稳健和有效使用,提高资产运营效率,保障企业合法权益。

1.3 本制度采用统一标准,实行分类管理,坚持制度化、规范化、科学化原则。

资产分类与编码

2.1 资产按照性质可分为如下类别:

(1)固定资产:是指企业为生产、经营和其他活动所购置的、使用期限超过一年的、价值在一定规模以上的有形资产。

(2)无形资产:是指企业为生产、经营和其他活动所形成的、价值确定的无形资产,包括商誉、专利权、著作权、商标权、土地使用权等。

(3)库存物资:是指企业持有的尚未使用的原材料、在制品、成品等物资。

(4)其他资产:包括货币资产、证券、交易性金融资产、投资性房地产、固定资产以外的其他长期资产等。

2.2 资产编码实行统一编码制度,资产编码由资产类别代码和资产编号两部分组成,如“01-01-01”。

资产采购

3.1 资产采购应当遵循公平、公正、公开的原则,按照企业内部资产采购程序进行。

3.2 企业采购资产应当根据实际需要,结合资产性能、价格、供应情况等因素进行综合分析,合理选择供应商和采购方式。

3.3 资产采购应当签订正式合同,并按照合同约定履行相关义务。

资产配置

4.1 资产配置应当根据企业发展战略和资产实际状况,结合资产功能、性能、安全等因素进行合理配置。

4.2 资产配置应当遵循效益最大化原则,确保资产的有效利用。

4.3 企业应当建立健全资产配置制度,加强资产闲置、超预算采购、报废、报旧资产处理等管理。

资产使用与维护

5.1 资产使用与维护应当根据资产性能、用途、寿命等因素,合理确定使用方法和维护保养周期。

5.2 企业应当建立健全资产使用与维护保养制度,确保资产安全、可靠、高效运行。

5.3 企业应当建立健全资产折旧、报废、报旧资产处理制度,确保资产价值准确反映、合理使用、有效保护。

资产监督与评价

6.1 资产监督与评价应当根据企业发展战略和资产实际状况,结合资产安全、稳健、有效使用等方面进行综合评价。

6.2 资产监督与评价应当坚持公平、公正、公开原则,按照企业内部资产监督与评价程序进行。

6.3 企业应当建立健全资产监督与评价指标体系和评价结果应用机制,实现资产监督与评价的经常化、科学化。

《保利内部资产管理制度:打造稳健企业发展的坚实后盾》 图2

资产信息系统

7.1 资产信息系统是企业内部资产管理的信息化支撑平台,应当建立健全资产信息系统,实现资产信息的统一管理、共享和应用。

7.2 资产信息系统应当包含资产信息管理、资产配置管理、资产使用与维护管理、资产监督与评价管理等功能模块。

7.3 企业应当建立健全资产信息系统使用管理制度,确保资产信息系统的正常运行和有效保护。

责任追究

8.1 企业应当建立健全责任追究制度,明确责任主体、责任范围和追究方式,确保资产管理制度得到有效执行。

8.2 企业应当加强内部资产管理人员的培训、考核和监督,提高内部资产管理人员的专业素质和责任意识。

8.3 对违反资产管理制度的行为,应当依法予以查处,并视情节轻重追究相关责任人的责任。

保利内部资产管理制度是保利集团实现企业稳健发展的重要保障,也是企业提高资产运营效率、保障企业合法权益的有效手段。企业应当认真贯彻执行本制度,建立健全内部资产管理制度,加强资产管理工作,为企业的可持续发展提供坚实后盾。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）