资源资产运营管理：提高企业竞争力的一种全新模式

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。在这种环境下，如何提高企业的竞争力，成为了每个企业都必须要面对的问题。而资源资产运营管理作为一种全新的管理模式，已经逐渐得到了广大企业的认可和应用。从资源资产运营管理的概念、特点、方法等方面进行探讨，以期为广大企业提供一些有益的参考。

资源资产运营管理的概念及特点

资源资产运营管理，是指企业通过整合自身及外部资源，运用科学的管理方法和技术，对企业资产进行有效运营和管理，以提高企业的核心竞争力。其主要特点如下：

1. 整合资源。资源资产运营管理要求企业对内部资源进行合理配置，积极寻求外部，实现资源的优化配置。这种整合资源的方式，有助于提高企业的整体运营效率。

2. 科学管理。资源资产运营管理运用科学的管理方法和技术，对企业的资产进行有效运营和管理。这种管理方式，可以确保企业资产的合理运用，提高企业的核心竞争力。

3. 注重创新。资源资产运营管理强调企业的创新能力的培养，要求企业不断探索新的发展路径，以适应市场的变化。这种注重创新的方式，有助于提高企业的核心竞争力。

资源资产运营管理的方法

资源资产运营管理是一种全新的管理模式，其方法主要包括以下几个方面：

1. 资源整合。资源整合是资源资产运营管理的基础，要求企业对内部资源进行合理配置，积极寻求外部，实现资源的优化配置。具体方法包括资产重组、业务整合、伙伴关系建立等。

2. 科学管理。科学管理是资源资产运营管理的核心，要求企业运用科学的管理方法和技术，对企业资产进行有效运营和管理。具体方法包括成本控制、绩效管理、风险管理等。

3. 注重创新。资源资产运营管理强调企业的创新能力的培养，要求企业不断探索新的发展路径，以适应市场的变化。具体方法包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。

4. 强化监督。资源资产运营管理要求企业加强对内部资源的监督和管理，确保企业资产的合理运用。具体方法包括内部审计、风险监控、合规管理等。

资源资产运营管理的企业应用案例

知名企业在面临市场竞争压力的情况下，积极采用资源资产运营管理模式，通过整合内部资源，寻求外部，提高了企业的核心竞争力。具体做法如下：

1. 资源整合。企业对内部资源进行了全面梳理，将优质资源优先配置到核心业务中，对一些非核心业务进行剥离，降低运营成本。积极寻求外部，与行业领导企业进行战略，共同开发新的市场。

2. 科学管理。企业运用成本控制、绩效管理、风险管理等科学管理方法，对企业资产进行有效运营和管理。通过对成本的严格控制，提高了企业的盈利能力；通过对绩效的持续改进，使企业的运营效率得到提高；通过对风险的有效管理，保障了企业的持续稳定发展。

3. 注重创新。企业注重技术创新、管理创新、商业模式创新，不断探索新的发展路径。在技术研发方面，企业投入大量资金，与高校和研究机构进行，开发出一批具有行业领先水平的新产品；在管理方面，企业引入了现代企业管理制度，提高了管理水平；在商业模式方面，企业与伙伴共同探索新的商业模式，取得了良好的市场反响。

4. 强化监督。企业加强对内部资源的监督和管理，确保企业资产的合理运用。在内部审计方面，企业建立了一套完善的内部审计制度，定期对企业的财务状况、业务运营等方面进行审计；在风险监控方面，企业建立了一套风险监控体系，对企业的各种风险进行实时监控；在合规管理方面，企业严格遵守国家法律法规，确保企业的各项业务合规经营。

资源资产运营管理：提高企业竞争力的一种全新模式 图1

通过资源资产运营管理模式的实施，该企业核心竞争力得到了显著提高，市场地位得到了巩固，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

资源资产运营管理作为一种全新的管理模式，已经在众多企业得到了成功的应用。通过资源整合、科学管理、注重创新、强化监督等方法，企业可以有效提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文能为广大企业提供一些有益的参考和启示。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）