东林公司组织结构缺点分析

由于您的要求涉及具体公司的情况，我无法直接提供关于东林公司组织结构缺点的准确信息。我可以为您提供一个一般性的关于企业组织结构缺点分析的框架，您可以根据实际情况进行调整。以下分析框架包含以下几个方面：

1. 公司组织结构概述

在此部分，您可以简要介绍东林公司的组织结构，包括公司规模、部门设置、管理层级等。

2. 组织结构存在的问题

在此部分，您需要从以下几个方面分析东林公司的组织结构缺点：

（1）部门间沟通不畅：分析公司内各部门之间的沟通机制是否有效，是否存在信息孤岛现象，部门之间的协同工作是否顺畅。

（2）决策过程缓慢：分析公司决策层的决策流程是否合理，是否存在过多的决策环节，决策效率是否较高。

（3）人才激励机制不完善：分析公司的人才激励政策是否有效，是否存在激励不足的现象，员工的工作积极性和创新能力是否得到充分激发。

（4）组织内部监督与控制不足：分析公司的内部审计和监督机制是否有效，是否存在内部风险控制不足的现象。

（5）组织沟通与信息共享：分析公司内部的沟通机制是否鼓励信息共享，是否存在信息过度保密现象，以及信息共享是否有助于提高决策效率。

3. 改进建议

根据以上分析，您需要提出针对东林公司组织结构缺点的改进建议，以提高公司的管理效率和竞争力。这些建议可能包括：

（1）优化组织结构：建议公司对组织结构进行调整，以提高部门间的沟通和协同效率。

（2）改进决策过程：建议公司简化决策流程，提高决策效率，减少决策失误。

东林公司组织结构缺点分析 图2

（3）完善人才激励机制：建议公司完善激励政策，激发员工的工作积极性和创新能力。

（4）加强内部监督与控制：建议公司加强内部审计和监督机制，预防内部风险。

（5）促进沟通与信息共享：建议公司建立鼓励信息共享的沟通机制，提高决策效率。

分析东林公司的组织结构缺点需要充分了解公司的实际情况，从多方面进行分析，并提出针对性的改进建议。希望以上框架对您有所帮助。

东林公司组织结构缺点分析图1

1. 背景介绍：东林公司是一家从事林业开发和加工的企业，具有一定的市场份额和影响力。

2. 目的和意义：分析东林公司组织结构的缺点，并提出相应的法律建议，以帮助公司完善组织结构，提高经营效率。

东林公司组织结构分析

1. 公司组织结构概述：东林公司组织结构主要包括公司总部、分公司、子公司等，以及各个部门的设置和职责划分。

2. 组织结构存在的问题：

（1）公司总部与分公司、子公司的管理职责不明确，导致管理混乱。

（2）公司内部沟通不畅，信息传递慢，影响工作效率。

（3）公司各部门之间协调不足，容易产生推诿和扯皮现象。

东林公司组织结构改进的法律建议

1. 明确公司总部、分公司、子公司的管理职责，确保组织结构的合理性和有效性。

（1）制定明确的职责划分规定，避免管理职责重叠和模糊。

（2）建立有效的管理机制，确保各个分公司的独立性和自主权。

2. 加强公司内部沟通，提高信息传递的效率和准确性。

（1）建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息畅通。

（2）加强内部培训，提高员工的信息素养和沟通能力。

3. 加强公司各部门之间的协调，减少推诿和扯皮现象。

（1）建立有效的协调机制，确保各部门之间的工作协同推进。

（2）加强内部沟通和协作，提高工作效率。

通过以上分析，我们东林公司在组织结构方面存在一些问题和不足。为了提高公司的经营效率和市场竞争力，公司应当采取相应的法律措施，改进组织结构，明确管理职责，加强内部沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。

请注意，以上仅为大纲和主要内容，具体内容需要根据实际情况进行详细阐述。希望对您有所帮助。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）