《会计公司组织机构及职能实用手册》

会计公司组织机构及职能是指会计公司内部为满足业务需求和实现公司目标而设立的组织架构和各自的职责。一个会计公司通常包括以下几个主要的组织机构及其职能：

1. 总经理（或执行董事）：总经理负责公司的整体战略规划和管理，制定公司的发展目标和经营策略，对公司的运营和财务状况进行监督和评估。

2. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和重大决策。董事会由多名董事组成，通常包括内部董事（如总经理）和外部董事（如著名会计师、律师等）。

3. 财务部门：财务部门是会计公司的核心部门，负责公司的财务管理和会计核算。财务部门的职能包括：会计核算、财务报表编制、成本控制、税务筹划、审计等。

4. 业务部门：业务部门是会计公司的主要业务执行部门，负责公司的日常业务运营。业务部门的职能包括：业务拓展、客户服务、业务风险管理等。

5. 人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。人力资源部门的目标是确保公司有合适的人才来支撑业务发展，并营造良好的工作环境。

6. 市场营销部门：市场营销部门负责公司的市场推广和业务拓展。市场营销部门的职能包括：市场调研、品牌建设、市场推广、业务拓展等。

7. 采购部门：采购部门负责公司的原材料、设备和服务的采购。采购部门的职能包括：供应商选择、成本控制、合同管理、供应商绩效评估等。

8. 技术部门：技术部门负责公司的技术研发和信息系统建设。技术部门的职能包括：技术研发、信息系统建设、技术支持、信息安全等。

9. 法律事务部门：法律事务部门负责公司的法律事务和合规管理。法律事务部门的职能包括：合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等。

10. 行政部门：行政部门负责公司的日常行政管理，包括办公设备、物资采购、安全卫生、环保等方面。行政部门的职能包括：行政事务管理、办公设备采购、安全卫生管理、环保管理等。

会计公司的组织机构及职能是为了确保公司能够高效地运营和实现业务目标。各个部门各司其职，协同工作，共同推动公司的发展。

《会计公司组织机构及职能实用手册》图1

总则

会计公司，为依法设立，以提供会计、审计、等服务为主要业务的单位。其组织机构及职能实用手册，旨在明确公司组织架构、职能分工、业务流程等，以便于公司正常运转，为客户提供优质服务。根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合会计公司实际运营情况，制定本实用手册。

组织机构

1. 公司总部设立总经理、董事会、监事会。总经理负责公司日常经营管理，董事会负责公司重大决策，监事会负责监督公司经营管理活动。

2. 各部门设置财务部、会计部、审计部、部、人力资源部、市场营销部、法律事务部等，各部门可根据实际需要设立分支机构。

3. 各部门职责明确，各司其职。总经理负责组织公司各部门之间的沟通协作，确保公司整体运营高效、顺畅。

职能分工

1. 财务部：负责公司财务会计、成本核算、财务报表编制、税务申报、资金管理、内部审计等工作。

2. 会计部：负责公司会计核算、账户管理、账务处理、财务分析等工作。

3. 审计部：负责对公司的财务、内部控制、经营状况等进行审计，提出审计报告，为公司内部控制、风险管理提供参考。

4. 部：负责为公司提供财务、税务、管理、投资等方面的服务。

5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、激励、员工关系等工作。

6. 市场营销部：负责公司市场调研、营销策划、品牌推广、客户关系维护等工作。

7. 法律事务部：负责公司法律事务、合同审查、法律、诉讼和非诉讼法律事务等工作。

业务流程

1. 接单：客户通过、等方式向公司发出需求，公司市场营销部负责接单，并初步了解内容。

2. 启动：客户与公司达成合作意向后，公司市场营销部负责组织团队开展启动工作，明确目标、计划、时间表等。

3. 执行：团队按照计划开展具体工作，各部门密切配合，确保顺利进行。

4. 验收：完成后，客户对公司提供的服务进行验收，公司根据验收结果进行分析，并制定改进措施。

5. 回访：验收通过后，公司市场营销部负责对客户进行回访，了解客户满意度，并收集客户反馈，不断优化服务质量。

附则

1. 本实用手册自发布之日起施行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充。

2. 本实用手册解释权归公司所有。

3. 本实用手册一式两份，公司一份保存，客户一份备查。

《会计公司组织机构及职能实用手册》 图2

《会计公司组织机构及职能实用手册》旨在明确公司组织架构、职能分工、业务流程等，为公司的正常运转提供指导。公司各部门应严格遵守本实用手册的规定，共同为客户创造价值，实现公司持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）