杭州分公司组织架构图解

杭州分公司作为我司在浙江省的一个重要分支机构，一直秉承着高效、专业的管理理念，以满足当地客户的需求为己任。详细解读杭州分公司的组织架构，以便让大家对其有一个更为清晰的认识。

组织架构概述

杭州分公司设有总经理、副总经理、各部门经理、业务员等多个岗位，各部门之间协同合作，共同推动公司业务发展。总经理负责分公司整体战略规划和执行，副总经理协助总经理开展工作，各部门经理负责管理各部门日常事务，业务员则负责具体的业务拓展和客户服务。

组织架构具体划分

1.总经理办公室

总经理办公室负责分公司整体战略规划和执行，以及与公司总部的沟通联系。总经理办公室设有总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等职位，各部门经理则负责相应的业务范畴。

2.财务部

财务部负责分公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。部门内设有财务经理、成本核算员、财务分析师等职位。

3.市场部

市场部负责分公司的市场和业务拓展工作，包括市场调研、营销策划、品牌建设等。部门内设有市场经理、业务拓展员、市场分析师等职位。

4.运营部

运营部负责分公司的日常运营管理工作，包括生产管理、库存管理、物流管理等。部门内设有运营经理、生产管理员、物流管理师等职位。

5.人力资源部

人力资源部负责分公司的招聘、培训、薪酬福利等管理工作，部门内设有人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。

6.业务一部

业务一部负责杭州地区的业务拓展和客户服务工作，主要业务范围包括、企业、企业短信等。部门内设有业务经理、客户服务专员、业务分析师等职位。

7.业务二部

业务二部负责杭州地区的业务拓展和客户服务工作，主要业务范围包括、企业、企业短信等。部门内设有业务经理、客户服务专员、业务分析师等职位。

8.业务三部

业务三部负责杭州地区的业务拓展和客户服务工作，主要业务范围包括、企业、企业短信等。部门内设有业务经理、客户服务专员、业务分析师等职位。

9.业务四部

业务四部负责杭州地区的业务拓展和客户服务工作，主要业务范围包括、企业、企业短信等。部门内设有业务经理、客户服务专员、业务分析师等职位。

杭州分公司的组织架构分为总经理办公室、财务部、市场部、运营部、人力资源部、业务一部、业务二部、业务三部、业务四部等多个部门，各部门之间协同合作，共同推动公司业务发展。通过本文的解读，相信大家对杭州分公司的组织架构有了更为清晰的认识。

杭州分公司组织架构图解 图1

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）