电信分公司组织架构优化方案

电信分（以下简称“省电信”）是我国重要的电信运营商之一，承担着为提供、互联网、数据通信等通信服务的重要任务。随着社会经济的发展和通信技术的进步，省电信面临着激烈的市场竞争和日益复杂的运营环境。为了提高省电信的服务质量、降低运营成本、提升企业竞争力，省电信必须对组织架构进行优化。本文旨在分析省电信组织架构存在的问题，并提出相应的优化方案。

省电信组织架构存在的问题

1. 组织架构过于庞大。省电信下设有多个处、部、子，导致管理层次繁琐，决策效率低下。

2. 部门之间沟通不畅。由于部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响了省电信整体运营效率。

3. 人员配置不合理。省电信部分部门存在人员冗余，而部分关键岗位却存在人才短缺的现象。

4. 缺乏有效的绩效考核体系。省电信尚未建立一套科学、有效的绩效考核体系，导致企业内部活力不足，员工工作积极性不高。

省电信组织架构优化方案

1. 简化组织架构。为了提高管理效率，省电信应将组织架构进行简化，减少管理层次，提高决策效率。具体措施包括：撤销部分处、部，将相关职能整合到新的部门；对保留的部门进行功能划分，明确各部门职责。

电信分公司组织架构优化方案 图1

2. 优化部门设置。省电信应根据业务发展需要，对部门进行合理调整。对于人员冗余的部门，可以考虑进行人员调整或裁减；对于关键岗位人才短缺的部门，可以考虑招聘兼职、外部等方式解决。

3. 建立有效的沟通机制。省电信应建立完善的内部沟通机制，包括内部邮件系统、即时通讯工具、年度报告等，以提高信息传递效率。

4. 建立绩效考核体系。省电信应建立一套科学、有效的绩效考核体系，明确考核指标、权重、考核周期等，确保绩效考核客观、公正、公平。

本文对省电信组织架构存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的优化方案。通过简化组织架构、优化部门设置、建立有效的沟通机制、建立绩效考核体系等措施，有望提高省电信的管理效率和服务质量，增强企业竞争力。省电信在实施优化方案的过程中，还需注意结合实际情况，适时调整优化方案，确保取得良好的效果。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）