水务集团有限公司组织结构及职责分工

水务集团有限公司（以下简称“公司”）是一家专业从事水资源开发、利用、保护、调配和销售的综合性企业。为明确公司组织结构及职责分工，确保公司运营高效、规范，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本篇组织结构及职责分工概述。

公司组织结构

公司设有董事会、监事会，由董事会和监事会共同行使公司的最高决策权和监督权。董事会由董事組成，负责制定公司战略规划、决定公司重大事项。监事会由监事組成，负责监督董事会和高管团队的履行职责情况，保障公司利益。

公司设有总经理，由总经理和安全总监共同组成总经理办公会，负责公司的日常经营管理。总经理负责组织公司各部门履行职责，确保公司战略目标的实现；安全总监负责公司安全生产和环境保护工作。

公司设有各部门和子公司，包括：

1. 董事会

2. 监事会

3. 总经理

4. 高管团队

5. 各部门（如财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部、生产部、安全管理部等）

6. 子公司（如水质监测公司、水资源开发公司、水资源利用公司等）

各部门职责分工

1. 董事会

（1）制定公司战略规划，决定公司重大事项；

（2）监督高管团队履行职责，保障公司利益；

（3）决定公司组织结构调整及人员配置。

2. 监事会

（1）监督董事会和高管团队履行职责，保障公司利益；

（2）对公司财务状况、内部审计、风险控制等进行监督；

（3）提出对高管团队的纠正意见和建议。

3. 总经理

（1）组织公司各部门履行职责，确保公司战略目标的实现；

（2）制定公司运营管理制度，完善公司内部控制体系；

（3）组织实施公司年度计划和预算；

（4）负责公司安全生产和环境保护工作。

4. 高管团队

（1）负责公司战略规划的实施和检查；

（2）参与公司重大事项的决策；

水务集团有限公司组织结构及职责分工 图1

（3）协调各部门之间的工作关系，确保公司运营高效；

（4）负责公司内部控制和风险管理工作。

5. 各部门

各部门负责具体业务工作，确保公司战略目标的实现。各部门的职责如下：

（1）财务部：负责公司财务规划、管理、报表及内部审计工作，保障公司财务稳健；

（2）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、激励、员工关系等工作，提高员工素质和绩效；

（3）市场营销部：负责公司产品市场推广、销售、客户关系维护等工作，提高市场份额；

（4）技术研发部：负责公司技术研发、创新、产品改进等工作，保障产品质量；

（5）生产部：负责公司生产组织、流程优化、质量管理等工作，提高生产效率；

（6）安全管理部：负责公司安全生产、环境保护、应急预案等工作，防范安全风险。

6. 子公司

子公司根据业务需要，设立相应的部门和岗位，负责子公司的业务运营和管理。子公司部门和岗位设置如下：

（1）水质监测公司：负责水质监测、分析、报告等工作，保障水资源安全；

（2）水资源开发公司：负责水资源开发、利用、保护等工作，提高水资源利用效率；

（3）水资源利用公司：负责水资源综合利用、销售、服务等工作，拓展水资源市场。

水务集团有限公司组织结构及职责分工明确，各部门、子公司各司其职，共同推动公司战略目标的实现。公司遵循相关法律法规，保障公司治理结构的规范性和合法性，为我国水资源事业的健康发展作出贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）