经销商公司组织架构图：企业运作的核心与协作机制

经销商公司组织架构图是企业运作的核心与协作机制之一。经销商公司是一种经营销售商品和服务的公司，其基本职能是代表制造商或供应商向最终用户提供商品和服务，并在销售过程中发挥纽带作用，促进制造商和用户之间的沟通。经销商公司的组织架构图可以分为总部、分部和销售网络三个层次。

总部层面

总部层面是经销商公司组织架构图的最高层，主要负责公司的战略规划、决策和管理。总部的组织架构通常包括总经理、副总经理、财务部、人力资源部、采购部、市场部、研发部等职能部门，以及负责具体业务操作的部门。

1. 总经理

总经理是经销商公司组织架构图中的最高行政负责人，负责公司整体战略规划、组织管理、沟通协调和业绩考核。总经理下面可以设立副总经理，协助总经理进行日常工作。

2. 财务部

财务部是经销商公司组织架构图中的重要部门之一，主要负责公司的财务管理、成本控制、资金筹措和财务报表制作等工作。

3. 人力资源部

人力资源部是经销商公司组织架构图中的关键部门之一，主要负责公司员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

4. 采购部

经销商公司组织架构图：企业运作的核心与协作机制 图1

采购部是经销商公司组织架构图中的重要部门之一，主要负责公司采购商品和原材料的采购和供应商管理等工作。

5. 市场部

市场部是经销商公司组织架构图中的关键部门之一，主要负责公司市场调研、品牌建设、市场推广和营销策划等工作。

6. 研发部

研发部是经销商公司组织架构图中的重要部门之一，主要负责公司新产品的研发和技术支持等工作。

分部层面

分部层面是经销商公司组织架构图中的中间层，主要负责具体业务操作和销售管理。分部的设置可以根据地理位置、产品线、销售区域等因素进行划分。

1. 销售部

销售部是分部层面中的关键部门，主要负责经销商公司销售业务的操作和管理。销售部门可以根据产品线、销售区域等因素进行划分。

2. 市场部

市场部是分部层面中的关键部门之一，主要负责分部市场调研、品牌建设、市场推广和营销策划等工作。

3. 售后服务部

售后服务部是分部层面中的关键部门之一，主要负责分部售后服务管理和技术支持等工作。

销售网络层面

销售网络层面是经销商公司组织架构图的最低层，主要负责销售商品和服务的具体实施。销售网络通常包括销售门店、网上商城、物流配送等。

1. 销售门店

销售门店是销售网络中的重要组成部分，主要负责销售商品和提供现场服务。销售门店可以根据产品线、地理位置等因素进行划分。

2. 网上商城

网上商城是销售网络中的新兴部分，主要负责分部线上销售业务操作和管理。

3. 物流配送

物流配送是销售网络中的关键部门，主要负责分部物流配送管理和服务。

经销商公司的组织架构图可以根据公司的实际情况进行设置和调整，以适应市场变化和业务需求。总部的各个职能部门和分部、销售网络之间要保持良好的沟通和协调，以实现公司的整体目标。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）