《悦达集团资产管理办法:实现企业高质量发展的新路径》
悦达集团资产管理办法(以下简称“本办法”)是针对悦达集团旗下各业务部门资产管理制度的一种规范性文件。本办法旨在加强悦达集团资产管理,确保资产安全、合规,提高资产使用效率,实现集团可持续发展。本办法适用于悦达集团的各子公司、分公司及关联企业。
资产范围与分类
1. 资产范围:本办法所称资产,是指悦达集团及其下属单位拥有、使用或控制的具有经济价值的各种资源。
2. 资产分类:资产分为流动资产、非流动资产、长期投资和其他资产。
(1)流动资产:指预计在一年内(含一年)内出售或耗用的资产,包括现金、银行存款、应收账款、预付款项、存货等。
(2)非流动资产:指预计在一年以上的时间内出售或耗用的资产,包括长期投资、固定资产、无形资产等。
(3)长期投资:指集团内部进行的长期持有并期待获取收益的投资活动。
(4)其他资产:包括长期view投资、固定资产以外的无形资产、递延税款等。
资产管理职责
1. 集团层面:悦达集团负责对整个集团资产进行统一管理,确保集团整体资产的合规性、安全性和使用效率。
2. 子公司层面:各子公司应按照集团的要求,建立完善的资产管理制度,负责对子公司自身的资产进行管理。
3. 业务部门层面:各业务部门负责对部门资产进行管理,确保资产的安全、合规和有效使用。
资产 acquisition(采购)与使用
1. 资产采购:资产采购应遵循公平、公正、公开的原则,按照集团内部规定程序进行。
2. 资产使用:资产使用应符合集团的相关规定和标准,确保资产的安全、合规和有效使用。
3. 资产调配:资产调配应在集团内部进行,按照集团内部规定程序进行,确保资产的合规性和使用效率。
资产 dispose of(处置)与报废
1. 资产处置:资产处置包括出售、报废等,应遵循公平、公正、公开的原则,按照集团内部规定程序进行。
2. 资产报废:资产报废是指对已无法使用、影响正常使用或存在重大风险的资产进行报废处理。
资产监管与评价
1. 资产监管:集团、子公司及业务部门应加强对资产的监管,确保资产的安全、合规和有效使用。
2. 资产评价:定期对资产进行评价,评估资产的合规性、安全性和使用效率,为资产管理和决策提供依据。
附则
1. 本办法自发布之日起执行,原有的 asset management system 废止。
2. 本办法如有未尽事宜,由悦达集团适时修订。
3. 本办法解释权归悦达集团所有。
《悦达集团资产管理办法:实现企业高质量发展的新路径》图1
悦达集团资产管理办法:实现企业高质量发展的新路径
随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业高质量发展已经成为现代企业追求的目标。资产管理制度作为企业内部管理体系的重要组成部分,对于实现企业高质量发展具有重要意义。围绕悦达集团资产管理办法展开分析,探讨如何通过优化资产管理制度,推动企业实现高质量发展。
悦达集团资产管理办法概述
悦达集团资产管理办法是根据《中华人民共和国企业法人治理法》、《企业内部资产管理制度》等法律法规,结合悦达集团实际情况制定的。该办法旨在规范悦达集团资产的配置、使用、管理和监督,保障企业资产的安全、完整和高效,提高企业经济效益。
(一)资产范围和分类
悦达集团资产管理办法所称资产,是指企业拥有和控制的具有经济价值的各种资源。根据其性质和功能,资产分为流动资产、非流动资产和无形资产。
1. 流动资产:指预计在一年内(含一年)内变现金或者用于交换其他资产的资产。主要包括:现金、银行存款、应收账款、预付款项、存货、待摊费用等。
2. 非流动资产:指预计在一年以上的时间内不会变现金或者用于交换其他资产的资产。主要包括:长期投资、固定资产、无形资产等。
《悦达集团资产管理办法:实现企业高质量发展的新路径》 图2
3. 无形资产:指企业拥有和控制的、不具有物质形态、无市场交换价值、但具有经济价值的资产。主要包括:商誉、专利权、著作权、商标权、土地使用权等。
(二)资产配置和使用
1. 资产配置:企业应根据业务发展战略和资产实际情况,合理配置资产,确保资产结构合理、风险可控。
2. 资产使用:企业应建立资产使用制度,明确资产使用权限和责任,定期对资产使用情况进行检查,确保资产安全、完整、高效使用。
悦达集团资产管理办法的实施及监督
(一)内部监督
1. 企业应建立资产管理制度,明确相关部门和人员的职责和权限,确保资产管理制度得到有效执行。
2. 企业应建立健全内部审计制度,加强对资产使用、管理和监督的审计,及时发现和纠正资产管理制度实施中的问题。
(二)外部监督
1. 企业应按照法律法规和有关规定,向相关部门报送资产相关信息,接受外部监管。
2. 企业应配合外部监管部门开展资产监管工作,定期进行资产盘点、折旧核算等,确保资产信息的真实、准确、完整。
悦达集团资产管理办法的实施,有助于企业合理配置资产、规范资产使用、加强资产管理和监督,从而实现企业高质量发展。企业应根据实际情况,不断完善资产管理制度,确保资产管理制度得到有效执行。企业应接受外部监督,加强与外部监管部门的合作,共同推动企业实现高质量发展。
(本文所有信息均为虚构,不涉及真实个人或机构。)