资产管理公司挂靠建造师的法律风险及合规探讨

随着我国建筑行业的快速发展，众多资产管理公司在追求业务扩展和资质提升的过程中，频繁采用“挂靠建造师”的方式。这种方式虽然能够在短期内满足企业参与项目投标的基本要求，但也给企业的合规管理、法律风险防范带来了巨大挑战。

“资产管理公司挂靠建造师”概念的界定

资产管理公司挂靠建造师的法律风险及合规探讨 图1

“挂靠建造师”是指一些不具备相应资质或资质等级不够的企业通过与具备注册建造师资格的个人签订协议，借用其名义和证书参与项目投标和签约的行为。这种现象在建筑行业较为普遍，尤其是在中小型建筑企业中。

资产管理公司挂靠建造师的法律风险分析

1. 资质不实带来的履约风险

如果被挂靠方的实际水平无法满足工程要求，极易导致工程质量事故的发生。一旦出现问题，资产管理公司作为合同主体将承担连带责任，严重损害企业信誉和经济利益。

2. 人员管理失控的风险

挂靠建造师与资产管理公司之间缺乏紧密的劳动关系纽带，容易出现管理混乱、现场指挥不力等问题。

3. 法律合规风险

从法律角度来看，“挂靠”行为本质上是违法行为。根据《建筑法》第二十二条相关规定，施工总承包单位或专业承包单位应当对其分包工程进行有效管理，不得允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程。

4. 劳动关系和工伤风险

挂靠建造师一旦在工作中发生意外伤害事故，资产管理公司往往需要承担工伤保险赔偿责任。这种潜在的连带责任增加了企业的运营负担。

资产管理公司挂靠建造师行为的特点

1. 表面合规性

通过借用具备资质的个人名义，企业在形式上满足了承接项目的必要条件，但并未形成真实的劳动关系。

2. 成本优势明显

相较于直接培养或引进专业人才，挂靠建造师的方式往往更加经济划算。但这种成本优势是以牺牲合规性和承担更高风险为代价的。

3. 隐蔽性强

由于双方多为私下协商，缺乏透明度，监管机构难以及时发现和查处这种违法行为。

应对策略及建议

1. 加强资质建设

资产管理公司挂靠建造师的法律风险及合规探讨 图2

资产管理公司应当通过正规渠道申请提升资质等级，增强自身竞争力，避免因资质不足而采取挂靠行为。

2. 建立健全内部管控体系

建立严格的人员管理制度和项目管理体系，确保所有工程技术人员均为企业正式员工。

3. 合法用工模式探索

可以通过校企、人才引进计划等多种方式网罗专业建造师，或者采用灵活用工机制与第三方派遣公司。

4. 加强法律合规培训

定期对管理层和业务人员进行法律知识培训，提高全员的法治意识和合规观念，避免触碰法律红线。

5. 完善风险应急预案

针对可能发生的法律纠纷、劳务争议等问题，提前制定应对预案，最大程度降低潜在损失。

政策监管与行业未来发展趋势

1. 加强市场监管力度

国家相关监管部门应当持续加大执法检查力度，严厉查处挂靠行为，净化建筑市场环境。可以通过信息化手段建立从业人员信用档案，加强对企业和个人资质的动态监管。

2. 推动诚信体系建设

建立健全建筑行业的诚信评价体系，对存在挂靠行为的企业和个人实施联合惩戒，提高违法成本。

3. 鼓励创新发展模式

推动建筑行业向现代化、集约化方向发展，支持企业采用新技术、新模式提升竞争力。可以积极发展工程总承包（EPC）模式，降低对单一建造师资质的依赖度。

4.|多元化人才引进机制|

鼓励建立多元化的用人机制，如与高校培养专业人才，建立人才储备池等。

“资产管理公司挂靠建造师”现象反映了当前建筑行业在快速发展过程中面临的深层次问题。这种做法虽能短期内解决资质困境，但会给企业带来巨大的法律风险和市场信誉损失。建议各方主体应当正视此种行为的危害性，在提升自身核心竞争力的严格遵守法律法规，共同促进建筑行业的健康有序发展。

通过建立健全的内部管理和风控体系，探索创新的发展模式，资产管理公司完全可以在合规的前提下实现高质量发展，最终提升行业整体水平和市场竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）