优抚医院固定资产管理研究

优抚医院是我国特殊的一类医疗机构，承担着为伤残军人和其他特殊群体提供医疗、康复、教育、心理等综合服务的任务。在医院日常运营中，固定资产发挥着举足轻重的作用。随着我国经济社会的不断发展，优抚医院固定资产规模逐年扩大，对其管理的要求也越来越高。目前我国优抚医院固定资产管理仍存在一定的问题，如管理体制不健全、资产登记不规范、报废审批流程不完善等。对优抚医院固定资产管理进行研究，提出针对性的管理措施，对于提高固定资产管理水平，保障医疗服务的质量和效率具有重要意义。

优抚医院固定资产管理现状及问题分析

（一）管理现状

1. 资产登记不规范。当前，优抚医院固定资产管理存在着资产登记不规范的问题，部分资产登记信息不完整、不准确，甚至存在虚假记录。这导致医院在资产管理、使用、报废等方面出现混乱，给资产管理带来诸多困难。

2. 资产使用效率低。由于固定资产管理不规范，部分设备使用率不高，甚至出现闲置，导致资源浪费。由于缺乏有效的资产使用监管，固定资产在使用过程中可能出现损坏、报废等现象，影响医疗服务的正常开展。

3. 报废审批流程不完善。在优抚医院固定资产报废审批过程中，存在审批流程不完善、审批权限不明确等问题。导致部分报废固定资产因审批流程不够规范而无法及时报废，影响资产的正常处理。

（二）问题分析

1. 管理体制不健全。当前，优抚医院固定资产管理缺乏完善的制度体系，管理责任不明确，导致固定资产管理责任不清晰。这使得资产管理过程中出现诸多问题，难以形成有效的约束力。

2. 缺乏专业人才培养。优抚医院固定资产管理涉及到资产采购、使用、报废等环节，需要具备专业知识和技能的人才。目前我国优抚医院固定资产管理团队普遍存在专业素质不高、经验不足等问题，影响了固定资产管理的质量。

3. 信息化建设滞后。随着信息化技术的发展，固定资产管理也需要与时俱进。目前优抚医院固定资产管理信息化建设滞后，缺乏有效的资产信息平台，使得资产管理过程难以实现信息化、智能化。

优抚医院固定资产管理措施及建议

（一）完善管理体制

1. 建立健全固定资产管理制度。结合我国优抚医院固定资产管理现状，制定完善的固定资产管理制度，明确管理责任，确保资产管理有序进行。

2. 优化审批流程。简化固定资产报废审批流程，明确审批权限，提高审批效率，确保固定资产及时报废，避免资源浪费。

（二）加强专业人才培养

1. 加强内部培训。组织固定资产管理人员的内部培训，提高其专业知识和技能，提升固定资产管理水平。

2. 引入专业人才。招聘具备固定资产管理专业知识和实践经验的人才，壮大固定资产管理团队，提高管理能力。

（三）推进信息化建设

优抚医院固定资产管理研究 图1

1. 建立资产信息平台。利用信息化技术，建立优抚医院固定资产信息平台，实现固定资产管理信息化、智能化，提高管理效率。

2. 加强资产信息共享。推动固定资产信息在各科室之间的共享，提高固定资产使用效率，避免资源浪费。

优抚医院固定资产管理研究是一项系统工程，需要从完善管理体制、加强专业人才培养、推进信息化建设等方面进行综合施策。只有通过加强固定资产管理，提高固定资产使用效率，才能为优抚医院提供高质量的医疗服务，实现医院可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）