造价咨询公司组织架构模板设计
造价咨询公司是专门从事工程造价咨询、工程审计、工程成本控制等业务的社会服务企业。随着我国社会主义市场经济的不断发展，造价咨询行业面临着日益激烈的竞争。为了提高造价咨询公司的业务水平，优化管理结构，围绕造价咨询公司组织架构模板设计展开论述。
造价咨询公司组织架构设计原则
1. 符合公司法规定。造价咨询公司的组织架构设计应符合《中华人民共和国公司法》的规定，确保公司组织结构的合法性。
2. 符合公司业务特点。造价咨询公司的组织架构设计应结合公司的业务特点，使之更加科学合理，有利于提高公司业务水平。
3. 有利于公司内部管理。造价咨询公司的组织架构设计应考虑公司内部管理需要，确保公司内部管理有序、高效。
造价咨询公司组织架构模板设计
1. 造价咨询公司组织架构模板设计原则
（1）直线式组织结构。直线式组织结构是指公司内部各部门之间通过直接上下级关行联系，形成一个等级清晰、指挥集中的组织结构。这种结构有利于公司快速响应市场变化，提高决策效率。
（2）矩阵式组织结构。矩阵式组织结构是指公司内部各部门之间既有直接上下级关系，又有业务、功能等方面的联系。这种结构有利于公司内部各部门之间的协同合作，提高整体效益。
（3）网络式组织结构。网络式组织结构是指公司内部各部门之间通过多种进行联系，形成一个复杂的组织结构。这种结构有利于公司的流通，提高公司的适应能力。
2. 造价咨询公司组织架构设计
（1）直线式组织结构模板
直线式组织结构模板如下：
| 级别 | 部门名称 | 部门负责人 |
| | | |
| 1 | 总经理 | 张三 |
| 1 | 副总经理 | 李四 |
| 2 | 财务部 | 王五 |
| 2 | 财务部 | 赵六 |
| 2 | 人力资源部 | 孙七 |
| 3 | 造价咨询一部 | 王八 |
| 3 | 造价咨询二部 | 李九 |
| 3 | 造价咨询三部 | 赵十 |
3. 矩阵式组织结构模板
矩阵式组织结构模板如下：
| 级别 | 部门名称 | 部门负责人 |
| | | |
| 1 | 总经理 | 张三 |
| 1 | 副总经理 | 李四 |
| 2 | 财务部 | 王五 |
| 2 | 财务部 | 赵六 |
| 2 | 人力资源部 | 孙七 |
| 3 | 造价咨询一部 | 王八 |
| 3 | 造价咨询二部 | 李九 |
造价咨询公司组织架构模板设计 图1
| 3 | 造价咨询三部 | 赵十 |
| 3 | 业务一部 | 陈十一 |
| 3 | 业务二部 | 孙十二 |
| 3 | 业务三部 | 王十三 |
4. 网络式组织结构模板
网络式组织结构模板如下：
| 级别 | 部门名称 | 部门负责人 |
| | | |
| 1 | 总经理 | 张三 |
| 1 | 副总经理 | 李四 |
| 2 | 财务部 | 王五 |
| 2 | 财务部 | 赵六 |
| 2 | 人力资源部 | 孙七 |
| 3 | 造价咨询一部 | 王八 |
| 3 | 造价咨询二部 | 李九 |
| 3 | 造价咨询三部 | 赵十 |
| 3 | 业务一部 | 陈十一 |
| 3 | 业务二部 | 孙十二 |
| 3 | 业务三部 | 王十三 |
| 3 | 技术部 | 周十四 |
| 3 | 技术部 | 吴十五 |
| 3 | 质量部 | 刘十六 |
| 3 | 质量部 | 韩十七 |
造价咨询公司组织架构模板设计应结合公司的业务特点，遵循公司法规定，使之更加科学合理，有利于提高公司业务水平。通过直线式、矩阵式、网络式组织结构模板的设计，可以满足不同规模和特点的造价咨询公司的组织需求。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）