市政工程公司组织架构与部门职责明细表

总则

市政工程公司（以下简称“公司”）为依法设立的企业法人，具有独立法人资格。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本组织架构与部门职责明细表。

公司组织架构

公司设有总经理办公室、董事会、监事会、财务部、人力资源部、市场部、工程部、设计部、采购部、审计部、法务部等部门。各部门的职责如下：

1. 总经理办公室：负责公司的日常经营管理，组织协调各 departments 的日常工作，对公司的经营状况进行监控，并向董事会报告。

2. 董事会：负责制定公司的发展战略、投资决策以及其他重大事项的决策。

3. 监事会：负责监督公司的经营管理活动，保障公司的合法权益。

4. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。

5. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工考核等。

6. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括市场调查、拓展新客户、维护老客户等。

7. 工程部：负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、工程设计、施工管理、工程验收等。

8. 设计部：负责公司的设计工作，包括建筑设计、结构设计、景观设计等。

9. 采购部：负责公司的采购工作，包括采购计划编制、供应商管理、采购合同签订等。

10. 审计部：负责公司的内部审计工作，包括财务审计、经营审计、风险审计等。

11. 法务部：负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等。

部门职责明细表

1. 总经理办公室

（1）组织协调公司各 departments 的日常工作。

（2）监控公司经营状况，及时向董事会报告。

（3）组织制定公司的发展战略、投资决策以及其他重大事项的决策。

2. 董事会

（1）制定公司的发展战略、投资决策以及其他重大事项的决策。

（2）监督公司的经营管理活动，保障公司的合法权益。

（3）对总经理办公室的工作进行指导和监督。

3. 监事会

（1）监督公司的经营管理活动，保障公司的合法权益。

（2）对董事会的工作进行指导和监督。

市政工程公司组织架构与部门职责明细表 图1

4. 财务部

（1）负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。

（2）对公司的资金使用情况进行审计，确保资金的合理使用。

（3）参与公司的投资决策，为公司的经营管理提供财务支持。

5. 人力资源部

（1）负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工考核等。

（2）制定公司的人力资源管理制度，确保人力资源管理的规范化。

（3）参与公司的招聘、培训、绩效考核等工作，为公司的业务发展提供人力资源保障。

6. 市场部

（1）负责公司的市场营销工作，包括市场调查、拓展新客户、维护老客户等。

（2）制定公司的市场营销战略，为公司的业务发展提供市场营销支持。

（3）参与公司的产品研发、改进工作，为公司的产品创新提供市场营销支持。

7. 工程部

（1）负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、工程设计、施工管理、工程验收等。

（2）制定公司的工程项目管理制度，确保工程项目的规范化管理。

（3）参与公司的工程项目招投标、合同签订、工程质量监督等工作，为公司的业务发展提供工程保障。

8. 设计部

（1）负责公司的设计工作，包括建筑设计、结构设计、景观设计等。

（2）制定公司的设计管理制度，确保设计工作的规范化。

（3）参与公司的建筑设计、结构设计、景观设计等工作，为公司的业务发展提供设计保障。

9. 采购部

（1）负责公司的采购工作，包括采购计划编制、供应商管理、采购合同签订等。

（2）制定公司的采购管理制度，确保采购工作的规范化。

（3）参与公司的采购计划编制、供应商筛选、采购合同签订等工作，为公司的业务发展提供采购保障。

10. 审计部

（1）负责公司的内部审计工作，包括财务审计、经营审计、风险审计等。

（2）制定公司的内部审计制度，确保内部审计工作的规范化。

（3）参与公司的财务审计、经营审计、风险审计等工作，为公司的经营管理提供审计保障。

11. 法务部

（1）负责公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等。

（2）制定公司的法律事务管理制度，确保法律事务的规范化管理。

（3）参与公司的合同签订、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等工作，为公司的经营管理提供法律保障。

本组织架构与部门职责明细表旨在明确公司各部门的职责范围，确保各部门之间的协同合作，提高公司的经营管理水平。公司各部门应按照本组织架构与部门职责明细表的要求，认真履行职责，共同推动公司的发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）