医院资产管理|法律视角下的资产合规与风险管理

随着我国医疗行业的发展，医院作为医疗机构的重要组成部分，在提供医疗服务的也需要对自身的资产管理进行规范化、制度化管理。医院资产管理不仅关系到医院的正常运营，还涉及到患者权益保护、医疗资源分配等重要问题。在法律领域中，医院资产管理的核心目标是确保资产的安全性、合规性和高效利用性，防范法律风险的发生。

从法律角度来看，医院资产管理是指对医院所有的有形资产和无形资产进行全面管理的过程。这包括但不限于对固定资产（如医疗设备、建筑物）的购置、使用、维护和处置，流动资产（如药品、耗材）的采购、存储和使用，以及其他无形资产（如知识产权、品牌价值）的保护与运用。医院资产管理不仅仅是财务部门的工作，更是整个医院乃至相关监管部门的重要职责。

从法律视角出发，探讨医院资产管理的关键环节、面临的法律风险及应对策略，并结合实际案例进行分析，以期为医院管理者和相关从业者提供实践参考。

医院资产管理|法律视角下的资产合规与风险管理 图1

医院资产管理的基本原则与核心目标

1. 合规性原则

医院作为事业单位，其资产管理必须严格遵守国家相关法律法规。这包括但不限于《中华人民共和国政府采购法》《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关规定。在资产管理过程中，医院需要确保资产的购置、使用和处置行为符合法律要求，避免因不合规操作引发的法律责任。

2. 效益性原则

医院资产管理的核心目标之一是实现资源的最大化利用，提高运营效率。这不仅体现在对医疗设备的高效使用上，也包括对药品、耗材等流动资产的科学管理。通过优化资产管理流程，可以有效降低浪费，提升医疗服务的质量和水平。

3. 风险控制原则

在资产管理过程中，医院需要注重风险防范。这包括对固定资产 depreciation（折旧）、无形资产减值等财务风险的评估与管理，以及对资产处置过程中可能出现的法律纠纷的预防。通过建立健全的风险管理制度，可以有效降低因资产管理不当引发的法律风险。

医院资产管理的关键环节与法律问题

1. 资产购置与采购

医院在进行资产购置时，需要严格遵守政府采购相关规定。医院应当通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并确保采购行为的透明性和合规性。在实际操作中，医院需要注意以下几点：

合同管理：与供应商签订的合同应明确双方的权利义务，特别是关于产品质量、交付时间、售后服务等关键条款。

合规审查：在签订合同前，应对供应商资质进行审查，确保其具备相关资质和履约能力。

2. 资产使用与维护

医院资产的日常使用和维护是资产管理的重要环节。在这一过程中，需要注意以下法律问题：

设备使用规范：对于医疗设备等专业性较强的固定资产，医院应当制定详细的使用操作规程，并对医务人员进行培训，避免因不当使用导致设备损坏或患者权益受损。

维修与保养：医院应及时对设备进行维护和修理，确保其处于良好状态。如果因设备故障导致患者损害，医院可能需要承担相应的法律责任。

3. 资产处置

资产处置是资产管理的环节，也是最容易引发法律风险的环节之一。在实践中，医院资产处置需要注意以下问题：

资产评估：在处置固定资产时，应当对资产进行评估，确保处置价格公允合理。

审批程序：医院资产处置应当经过内部审批，并报上级主管部门备案，避免因程序不合规导致国有资产流失。

医院资产管理中的法律风险与应对策略

1. 合规性风险

在资产管理过程中，医院可能因为未遵守相关法律法规而面临行政处罚或民事赔偿责任。未按规定进行政府采购、未履行资产登记手续等行为都可能引发法律风险。

应对策略：

建立健全的内部管理制度，明确各部门及人员的职责。

定期开展法规培训，提高全员合规意识。

2. 财务风险

医院资产管理中的财务风险主要体现在固定资产贬值、无形资产减值等方面。如果未能及时发现和处理这些问题，可能导致医院的财务状况恶化。

应对策略：

建立健全的资产价值评估机制，定期对固定资产进行折旧计算。

强化财务报告制度，对资产管理情况进行定期审计。

3. 法律纠纷风险

在资产处置过程中，医院可能因合同履行问题或产权纠纷而面临法律诉讼。因设备质量问题与供应商发生争议，或因患者使用设备不当导致医疗事故。

应对策略：

医院资产管理|法律视角下的资产合规与风险管理 图2

在合同签订前，对 Suppliers进行严格审核。

建立完善的医疗设备操作规范，并对医护人员进行定期培训。

案例分析

1. 某医院购置医疗设备的合同纠纷案

某医院在购置一批医疗设备时，因未能严格履行合同约定的付款条件，导致与供应商产生纠纷。医院需要支付违约金并承担相关法律责任。

启示：

Hospital management应当加强对合同履行的监督，确保所有合同条款均得到落实。

2. 某医院固定资产丢失案

某医院因管理不善，导致一批价值昂贵的医疗设备丢失。此事件不仅造成了经济损失，还引发了公众对医院筦理能力的质疑。

启示：

Hospital管理者应当建立健全的资产管理制度，包括对固定资产进行登记、 inventoried 和定期盘点。

从法律角度来看，医院资产管理是一项复杂而重要的工作。它不仅关系到医院的正常运营，还与患者权益保护、医疗资源分配等重要问题密切相关。Hospital managers need to建立健全的管理制度，加强风险控制能力，避免因 management lapses 产生法律问题。

在随着医疗行业的进一步发展，hospital资产管理将迎来更多挑战和机遇。Hospital管理者应当注重法律风险防控，善用法律手段保障医院利益，为患者提供更优质的医疗服务。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）