医院净资产管理|医疗机构财务规范化路径探析

医院净资产管理的基本概念与重要性

在现代医疗卫生体系中，医院作为重要的社会服务部门，其财务健康状况直接关系到医疗服务质量和可持续发展能力。而医院的净资产管理，作为财务管理的核心内容之一，关乎医疗机构资产的安全、完整及高效运用。

根据《中华人民共和国会计法》和《事业单位会计准则》，医院的净资产是指医院所有者权益，包括事业基金、专用基金等。事业基金是医院的核心资金来源，主要用于日常医疗服务和运营开支；而各类专用基金则服务于特定目的，如修购基金、职工福利基金等。

随着医疗行业的快速发展和国家对公立医院改革的不断深化，医院面临的财务管理挑战日益增多。如何在保障资产安全的前提下，提升资产使用效率，实现资源优化配置，成为医院管理者必须直面的重要课题。特别是在新医改背景下，建立健全净资产管理制度体系，规范资金运作流程，防范财务风险，已成为医疗机构可持续发展的关键路径。

医院净资产管理|医疗机构财务规范化路径探析 图1

医院内部管理机制的完善

1. 制度建设与执行规范

根据《事业单位财务规则》，医院应当建立健全 finanziaria（财务管理） 制度，细化资产登记、评估、使用及处置等各环节的操作规程。具体而言，要建立分级审核制度，明确各类经济活动的审批权限和责任主体；制定详细的资产分类标准，确保每一项资产都有据可查。特别是在对外投资方面，必须严格履行可行性研究、风险评估和集体决策程序，由专业团队负责操作，并定期跟踪评估投资效益。

2. 内部控制与风险防范

医院应设立独立的内审部门，定期对财务管理和 asset management 进行内部 audit（审计），发现制度执行中的偏差并及时纠正。要特别加强对大额支出、重大投资项目和专项资金使用的监控力度，防止舞弊行为的发生。建立完善的风险预警机制，在经济形势变化或特定事件（如疫情）发生时，能够快速响应，调整资产管理策略，确保资产安全。

3. 信息化平台建设

借鉴先进的 technology手段，医院可以开发专业的财务管理系统，将资产信息录入数据库，实现资产管理的电子化、系统化和动态化。通过信息化手段，可以实时监控各类 assets 的使用状况，提高管理效率的降低人为操作失误的风险。特别是在固定资产方面，可以通过条码扫描等方式实现精准管理，确保账实相符。

资产使用与监管重点

1. 资产评估与登记

按照《事业单位国有资产管理办法》，医院应当定期对资产进行清查盘点，及时更新资产台账和卡片记录。对于新购入的设备或大型医疗器具，要组织专业的技术团队进行评估，并做好验收工作。特别要注意的是，对于捐赠或政府划拨的资产，必须按照相关法规明确产权归属，确保国有资产不流失。

2. 对外投资管理

医院净资产管理|医疗机构财务规范化路径探析 图2

医院在开展对外投资活动时，必须严格遵守国家财经纪律。一方面，要结合自身财务状况和资金需求，合理配置投资比例；要建立完善的投资决策机制，对投资项目进行科学评估，并做好风险预案。特别是在涉及国有资产管理的项目上，必须严格按照《企业国有资产法》的相关规定执行，确保资产保值增值。

3. 日常运营监管

在医疗服务过程中，医院要加强对设备物资库存的动态监控，防止过期药品和耗材积压，提高资产使用效率。对医疗收入支出进行实时监测，及时发现异常情况，并采取相应措施。特别是在收费项目方面，必须公开透明，严格按照物价部门核定的标准执行，避免乱收费行为。

医疗机构信息公开与社会监督

作为公共资源密集型的事业单位，医院的资产状况天然具有较高的 public interest（公众关注）程度。按照《预算法》和《政府采购法》的要求，医院应当定期向社会公开财务信息，包括资产负债表、损益表等主要 financial statements（财务报表）。特别是在重大资产处置事项上，必须履行公示程序，接受社会监督。

要建立健全患者和社会公众参与的监督机制，设立专门的投诉渠道，及时回应社会各界关心的问题。对于通过信息公开发现的 management（管理） 不规范问题，应当依法依规进行查处，并追究相关人员责任。

责任追究与风险管理

1. 建立问责制度

医院管理层和财务人员要树立法治观念和财经纪律意识，严格按照制度要求开展工作。对违反资产管理规定的行为，应当依法依规追究相关责任人的责任，情节严重的移交司法机关处理。

2. 完善应急机制

针对突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等可能对医院资产造成影响的情况，必须提前制定应急预案，并定期组织演练。特别是在疫情防控期间，要加强对医疗设备和物资的管理，确保关键时刻能够调得出、用得上。

未来发展方向

医院净资产管理是一项复杂的系统工程，需要在制度建设、人员培训、技术支持等多个方面下功夫。特别是在新医改背景下，医院面临更多的是发展机遇和挑战，如何在保障资产安全的前提下，提升运营效率，实现资源的最优配置，将是医疗机构财务管理人员长期的重要课题。

随着医疗行业改革的深入和 technology 的发展，医院资产管理必将朝着更加规范化、信息化的方向迈进。通过建立健全现代财政制度，创新管理方式方法，强化人才队伍建设和内部控制机制，必将推动医疗机构在新发展阶段实现高质量发展，更好地满足人民群众日益的健康需求。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）