‘十四五’期间高校资产管理的规范化路径与发展对策

随着国家对于高等教育事业的持续重视和投入，高校资产管理工作的重要性日益凸显。高校资产管理不仅关系到教育资源的合理配置与有效利用，更是保障高校正常运行、提升教育质量的重要基础性工作。“高校资产管理未来五年规划”，是指在‘十四五’时期内，围绕高校资产管理工作的现状与问题，制定系统性的改革与发展策略，以期实现资产管理制度化、规范化和高效化的长远目标。

随着高等教育事业的快速发展，高校资产管理面临的挑战也日益严峻。一方面，高校资产规模不断扩大，种类日益繁多，从教学科研设备到房地产资源，再到无形资产和基础设施，资产管理的对象更加多元化；传统的资产管理模式往往存在信息不对称、权责不清、配置效率低等问题，难以适应现代高校发展的需求。在“十四五”期间制定并实施一套科学、系统的高校资产管理规划显得尤为重要。

高校资产管理未来五年规划的核心目标是实现资产管理制度的完善与创新。这包括建立健全资产分类标准体系，优化资产登记、评估、处置等环节的操作流程，确保资产管理和使用的合法性、合规性。规划需要特别强调信息化建设的重要性。通过引入现代化的信息管理系统，构建高校资产管理的“智慧平台”，能够实现对资产全生命周期的有效监控，提高管理效率和决策水平。

在具体实施过程中，“十四五”期间的高校资产管理规划应着重解决以下几个关键问题：

‘十四五’期间高校资产管理的规范化路径与发展对策 图1

完善制度体系： 通过制定和修订相关管理办法，明确资产管理的责任主体、操作流程和监督机制，确保资产管理工作有章可循。

加强信息化建设： 推动高校资产管理系统的全面覆盖和深度应用，实现资产数据的实时更新与共享，提升管理透明度和效率。

创新运营机制： 鼓励高校探索多种资产管理模式，如社会化运作、校企等，提高资产使用效益。

优化资产配置： 根据教学科研需求，合理调配资源，避免资产闲置或重复购置，实现资源的最利用。

‘十四五’期间高校资产管理的规范化路径与发展对策 图2

强化监督问责： 建立健全资产管理的内部和外部监督机制，严格责任追究，防范资产流失风险。

在“十四五”期间，高校资产管理规划的实施还应注重与国家战略策导向的有效对接。《中华人民共和国高等教育法》明确规定了高校在资产管理和使用方面的法律责任；《关于加强地方各级人民政府国有资产监督管理工作的通知》也对高校等事业单位的资产管理工作提出了具体要求。在制定规划时，必须严格遵循国家相关法律法规，并结合实际情况加以创新。

考虑到教育事业的公益性特点，“十四五”期间的高校资产管理规划还应注重社会效益与经济效益的平衡。一方面，要通过科学合理的管理手段，确保教育资源的最利用；也要注重资产的社会共享功能，积极支持社会公益事业发展，服务国家战略需求。

“十四五”时期的高校资产管理将面临更多的机遇和挑战。在此背景下，制定并实施一份全面、系统的五年规划，不仅是提升高校管理水平的必由之路，更是推动高等教育事业高质量发展的重要保障。通过不断完善制度体系、创新管理方式、强化监督问责等多方面的努力，我们有信心在“十四五”期间实现高校资产管理的规范化与高效化，为我国教育事业的发展注入新的活力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）